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Le « PMO classique regarde dans le passé » tandis que le « PMO digital est tourné vers l'avenir », comme l'explique Rich Weller, MI-GSO | consultant PCUBED.

Pour établir un business case pour un nouveau logiciel, il faut s'appuyer sur des faits et raconter une histoire. Voici comment encourager les décisionnaires à se reconnaître dans votre situation et remporter leur adhésion.

La ligne directrice de tout bon management de product backlog est de s'efforcer de le garder gérable.

Le Gartner prédit que 80 % du travail actuel en gestion de projet sera automatisé dans l'avenir.

Quelques idées et améliorations essentielles pour vous aider à faire des économies et optimiser vos process

Découvrez une approche de planification proactive de scénarios à long terme pour les Managers R&D et leurs équipes, leur permettant de préparer dès aujourd'hui leur réussite de demain.

Nous avons étudié en détail le Marketing Mania et sélectionné les éléments clefs à prendre en compte dans le choix de votre outil PPM.

Comment parler de portefeuilles de projets sans parler de cas d'affaire et de retours sur investissements ?

S'engager dans un nouveau rôle de PMO peut être intimidant. Pour vous soutenir dans vos nouvelles fonctions...

Les entreprises font face à une exacerbation de la concurrence...

On dit qu'une entreprise qui n'innove pas, qui n'innove plus ou qui innove mal est en danger de mort.

Quelques questions qui pourraient vous aider à déceler des points à améliorer.

... que les organisations intelligentes utilisent à leur avantage !

Une solution PPM a un effet beaucoup plus profond sur les processus...

Le PMO, siège incontournable de la bureaucratie en entreprise ou d'une exemplaire Agilité ?

Le PMO, siège incontournable de la bureaucratie en entreprise ou d'une exemplaire Agilité ?

L'actualité récente aura eu raison des derniers bastions qui pouvaient encore s'opposer au digital.

Planisware élu "Champion " dans le domaine des solutions de gestion de projet !

L'une des exigences essentielles d'un outil PPM est de pouvoir gérer plusieurs méthodes.

La transformation numérique n'est pas le seul défi majeur auquel les PMO IT sont confrontés aujourd'hui.