À mesure que l’intelligence artificielle transforme les pratiques de gestion de projets et de portefeuilles, nous avons souhaité comprendre comment cet engouement se traduit concrètement dans les entreprises. Cette étude a été conçue pour distinguer la perception de la réalité et vous fournir un référentiel concret vous permettant d’évaluer votre niveau de maturité par rapport à celui de vos pairs.
Cet article présente les capacités clés des logiciels SPM : formalisation de la stratégie et alignement des OKR, feuilles de route, modèles de financement adaptatifs, gestion financière intégrée, planification des ressources et des capacités, analyses et recommandations pilotées par l'IA.
L'intelligence artificielle fait désormais partie du quotidien des PMO et des équipes projets. Mais au-delà des annonces, comment l'utiliser concrètement pour gagner du temps, faciliter la prise de décision et améliorer le pilotage de vos projets ?
En 2026, l’IA n’échoue pas dans les organisations : elle révèle leur niveau de maturité. Utilisée comme simple gadget, elle génère des gains marginaux ; intégrée au cœur de la gouvernance, des données et des mécanismes de décision, elle devient un véritable levier de performance durable.
L’IA transforme la gestion de portefeuilles de projets, mais un ROI mesurable repose sur la gouvernance, des données structurées et la maturité projet. Pour créer un impact durable, elle doit être intégrée aux décisions stratégiques, notamment en planification, gestion des risques et prévision financière.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose de plus en plus dans la transformation numérique des entreprises désireuses d'améliorer l’efficacité, la prise de décision et la collaboration.