Les 10 fonctionnalités clés pour mettre en oeuvre l'Enterprise Agile

Enterprise Agile au niveau portefeuille

  1. Les flux de valeur de développement (development value streams) regroupent toutes les activités contribuant au développement de nouveaux services et produits. Ils disposent d'un budget dédié et de grandes initiatives - telles que les epics et les release trains - qui contribuent à la réalisation de leurs objectifs.
  2. Les roadmaps réalisés au niveau portefeuille et produits concrétise la stratégie dans un délai donné. Ces roadmaps comprennent toutes les activités directes et indirectes pertinentes, ainsi que les événements ou facteurs externes qui les influencent. 
  3. Le projet est piloté en détaillant les Epics en besoins et en fonctionnalités. À chaque étape, un backlog est utilisé pour suivre les activités restantes. La priorité est gérée de multiples façons : tâches "must-do", WSJF (Weighted Shortest Job First), poids, score, etc.
  4. L'avancement est suivis grâce au travers des réalisations "démontrables" des équipes, telles que des maquettes, et grâce à l'explicitation d'objectifs, qui peuvent être utilisés pour mesurer la valeur ainsi livrée par les équipes.
  5. La méthode agile réorganise le travail autour d'entités permanentes tels que les value streams au niveau portefeuille, ou des services et des produits au niveau opérationnel. Le travail est effectué par des équipes stables et autonomes.
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Enterprise Agile au niveau de l'exécution

  1. Organiser, suivre et prévoir le travail par le biais des "release planning" et les Program Increment (PI) proposé dans le cadre de la méthodologie SAFe. S'assurer que les équipes sont synchronisées, que les déploiements sont cadencés et que les dépendances inter-équipes sont prises en compte.
  2. Bien que l'équipe soit autonome et responsable de la réalisation des sprints et des story, il faut s'assurer que les fonctionnalités les plus importantes sont priorisées grâce à une gestion rigoureuse du backlog tout en utilisant la logique de travail agile la plus appropriée. Il est possible d'effectuer des livraisons incrémentales en organisant des sprints avec des équipes scrum, ou en continu, avec des équipes kanban et des "swimlanes".
  3. La saisie des temps permet de calculer le CAPEX et suivre les coûts et les temps passé à différents niveaux de granularité. En outre, ce suivi permet de savoir combien de temps est consacré aux activités de maintenance, ou éventuellement établir une facturation.
  4. La communication au sein des équipes ou entre elles s'effectue par divers moyens : flux sociaux, chats, documents, tâches et alertes, pour n'en citer que quelques-uns. Indépendamment de la distance et du fuseau horaire, toutes les parties prenantes doivent rester en contact. Gardez une trace des discussions, des stand-ups et des décisions par le biais de réunions, d'ordres du jour et de compte rendus.
  5. Gérez le cycle de vie de vos produits et services : consolidez les résultats des tests, les défauts, les métriques financières, les communications et les contributions des équipes dans un système unique pour renforcer la visibilité.

Gardez votre équipe internationale connectée : Consolidation des outils DevOps

Laisser les équipes décider et opter pour les outils qu'elles veulent afin de réaliser leur travail est au coeur des principes Agile.

Vos équipes peuvent ainsi choisir de travailler directement dans l'une des solutions Planisware, mais beaucoup d'entre elles ont déjà mis en place leurs propres workflows et outils de développement.

La mise en place d'outils DevOps varie nécessairement d'une équipe à l'autre en fonction de ses besoins et de ses priorités ; l'approche traditionnelle qui consiste à mettre en place un connecteur " standard " unique ne fonctionne donc pas.

Planisware permet de définir le connecteur au niveau de l'équipe, là où les décisions sur la granularité et les objets à consolider ont le plus de sens.

Voir la démo du connecteur JIRA

Planisware Enterprise & JIRA integration

Planisware et SAFe

Scaled Agile Enterprise Demo SC

Cette vidéo explore les fonctionnalités SAFe (Scaled Agile Framework) de Planisware au niveau de l'équipe, du "release train" et du portefeuille. Dans cette vidéo, nous 1] présentons le cadre SAFe de manière simple, et 2] montrons comment soutenir un processus Scaled Agile qui suit les principes SAFe.

Sujets abordés : release train, planification des program increment (PI), gestion et priorisation du backlog (à l'aide de WSJF), program boards, team breakouts & boards, gestion d'équipe, sprint agile dans Planisware ou dans JIRA, gestion des Epic et des besoins, estimations et scoring des fonctionnalités, priorisation du portefeuille (WSJF), value streams / thèmes stratégiques (budgets), kanban au niveau portefeuille.

Regardez la démo

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