Planisware Enterprise regroupe en une unique solution l'ensemble des budgets, des business plans, des plannings, des ressources et des livrables liés aux projets et aux produits de votre organisation.
De grandes entreprises telles que Groupe PSA, Sanofi, Société Générale, et des pionniers en innovation comme Hutchinson, Pernod Ricard et Martin-Baker font confiance à Planisware pour gérer leur flux de projets.
Nos démos à travers le monde de l'ingénierie : programme, projets de construction, gestion des immobilisations.
Notre série de développement de produits en 6 parties explore : Phase Gate, Hybrid Agile, Strategic Planning, et plus encore.
Découvrez comment les organisations informatiques peuvent rationaliser leurs activités de projet, du portefeuille à l'exécution.
Visualiser par le biais de Roadmap ce que l'organisation doit réaliser pour atteindre ses objectifs. Établissez un ordre de priorité dans votre budget pour que vos projets restent en phase avec les objectifs et la stratégie de votre entreprise.
Évaluer les propositions de projet en fonction d'attributs qualitatifs (normalisés par des fiches de notation) et de mesures quantitatives (telles que le flux de trésorerie, NPV, l'ECV)..
Trouver la bonne combinaison de projets pour créer un portefeuille équilibré à forte valeur ajoutée, aligné sur la stratégie de l'entreprise - dans le respect des contraintes budgétaires et des ressources.
Élaborez des scénarios d'investissement - notamment à l'aide de techniques avancées telles que l'Efficient Frontier - et comparez-les à vos axes stratégiques. Ajustez et optimisez votre plan en fonction de l'évolution du contexte de l'organisation.
Les vues Bottleneck et Offre vs Demande vs Capacité permettent aux utilisateurs d'identifier immédiatement les sur-allocations et les ressources sous-utilisées, mais aussi de s'assurer que les projets les plus importants disposent des ressources dont ils ont besoin au bon moment.
L'accès facile aux informations telles que les priorités des projets aide les gestionnaires de ressources à prendre rapidement des décisions concernant les arbitrages et le calendrier des projets. Vous pouvez utiliser des outils d'analyse de simulation pour illustrer les changements de ressources et voir l'impact sur l'ensemble du portefeuille de projets avant de prendre des décisions contraignantes.
La capacité, l'offre, la demande et les données réelles des calendriers de ressources offrent une visibilité sur les engagements de ressources de l'organisation, l'avancement des projets, la répartition des ressources et les futurs projets.
Au niveau de l'Entreprise: appliquez le financement à vos thèmes stratégiques, priorisez votre portefeuille tant sur les travaux agiles que non agiles et organisez les activités en flux.
Organisez des initiatives importantes en programmes Agiles (ou Trains dans le cadre du SAFe). Priorisez les Features en utilisant la méthode Weighted Shortest Job First (WSJF) et suivez les progrès avec le Portfolio Kanban.
Au niveau Team : Adoptez la méthodologie Agile pour gérer vos projets par le biais d'équipes, de Features, de Stories, de Sprints et de Kanbans.
Veillez à ce que le travail soit livré avec régularité et synchronicité (par exemple : le Program Increment et le Program Increment Planning - également appelé Scrum Agile) ou adoptez la livraison en continu des travaux (Agile Kanban).
Gérer les dépendances entre les Features/Stories réalisées par différentes équipes et fournir une vision consolidée du retard et de l'avancement.
Créer une demande initiale de ressources à partir de modèles afin d'augmenter la fiabilité de vos premières estimations. Utilisez les outils d'estimation paramétrique, d'estimation par analogie ou d'estimation basée sur l'IA de Planisware pour aider vos experts à affiner leurs prévisions.
Capitalisez sur des workflows appropriés basés sur les rôles et des rapports de prévision au niveau des ressources nommées pour gérer vos effectifs rapidement et efficacement..
Élaborez un business plan et déterminez votre budget. Au fur et à mesure que votre plan se déroule, consolidez les coûts et les dépenses des projets contributeurs et révisez vos estimations.
Consulter les données en temps réel grâce à un reporting ad-hoc et à l'analyse dynamique des données. Gérer les exceptions et procéder à une analyse détaillée pour aider à résoudre les problèmes.
Pour la planification, Planisware Enterprise fournit un diagramme de Gantt avancé, un diagramme PERT, et les moyens de construire un WBS. Planisware Enterprise ainsi que les supports de la valeur acquise et de la méthodologie Stage-Gate.
Workbox, réseau social, gestion documentaire, questions: veillez à ce que les informations sont centralisées et partagées afin que toutes les parties prenantes soient tenues au courant et que la communication soit efficace.
Devenez agile face aux perturbations grâce à des cadres agiles configurables qui peuvent être déployés dans toute l'organisation. Bénéficiez d'un répertoire diversifié de méthodologies pour impliquer tous les aspects de l'entreprise, ainsi que du support SAFe, afin de favoriser une agilité commerciale optimale.
Planisware supports Agile at the portfolio and operational levels.
Planisware cloud procedures are ISO 27001 certified. Planisware is also AICPA certified and compliant with SOC 1 & 2 Type II standards.
The Planisware Enterprise connector is certified by SAP for reliability and performance.
"Planisware provides scalable and robust PPM, with features allowing users to prioritize projects included in a portfolio, and then drill down into planned resource consumption views, head count requirements, planned expenditures and budgets.
By also tracking cost and value against projects, users can then present historical, present and future perspectives of their project portfolios.
Planisware Enterprise is strong in supporting the emergent PPM shift away from a project-based focus to more of a product-based focus, where appropriate.
"- Gartner, Magic Quadrant for Project Portfolio Management,
"Planisware (...) ha(s) built (its) businesses around the product development space and (is one of the two) clear market share leader.
Look for these vendors to differentiate themselves from the other market entrants by offering high-value product technology strategy capabilities, portfolio analytics, and other executive-decision-support features.
"- Forrester, It’s Time To Revisit PPM For Product Development,
"Planisware is a solid PPM solution for large enterprises with capital investment or product development portfolios. Its multi-lingual and multi-currency support and strong partner network makes it an ideal solution for global enterprises.
"- Info-Tech, Vendor Landscape: Enterprise Project Portfolio Management,
