Démo produit: le processus Stage-Gate

Le jeudi 22 septembre à 15h, rejoignez-nous pour une démonstration web du processus Stage-Gate : comité de décision, livrables, reporting...

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Conférence utilisateurs Paris

Conférence annuelle de la communauté Planisware les 15 et 16 novembre 2016.

Renseignements et inscription

Forrester : Planisware l'offre leader sur le marché

Planisware obtient les scores les plus élevés sur les axes "offre" et "stratégie" du "Forrester Wave: Portfolio Management For The BT Agenda 2015".

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LES ANALYSTES PARLENT DE NOUS

Gartner

"BI capabilities and reporting are marked strengths of the product."

BARC

"Highly flexible and powerful application, well suited for the management of large sets of projects or programs."

Info-Tech

"A comprehensive, dedicated PPM solution and a Champion in the space."

IDC

"Excellent functionality [in] project, program, financial management; strong portfolio and resource management."

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De l'innovation au marché

Solution logicielle pour la gestion de portefeuille de projets

Planisware est une solution de gestion de projets et de portefeuille de projets (Project Portfolio Management - PPM). Planisware intègre dans un même ensemble un niveau “portefeuille” : définition de la stratégie, cycle budgétaire, gestion des ressources à moyen et long terme, construction du pipeline de projets, et un niveau “opérationnel” : gestion des coûts, du planning, des équipes, collaboratif ...

Planisware est utilisé dans les domaines industriels, de la R&D et informatique. Planisware été déployé par plus de 250 clients à travers le monde, en particulier chez de nombreux clients “grands comptes”. Un point commun à ces déploiements est leurs dimensions multi-sites, multi-business units, multi-projets.

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Suivi Projets

Gestion des projets en coûts, délai et ressources ; mesure de l’avancement, gestion des risques, collaboration.

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Gestion des ressources

Adéquation court / long terme des ressources et des compétences aux besoins, optimisation des ressources critiques, visibilité sur les affectations.

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Gestion de portefeuille

Sélectionner les projets, prioriser les ressources en fonction des objectifs stratégiques et de la capacité, optimiser la valeur du pipeline et élaborer des scénarios d’investissements.

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Planning Stratégique

Définir les objectifs et les budgets, gérer la road-map de l’organisation, suivre l’évolution du portefeuille d’activités.

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Quelques clients

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