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Apprenez quels critères, KPIs et scoring intégrer dans un business case standard pour que le comité compare objectivement des projets hétérogènes.

Quatre ans après la mise en production, Planisware continue d’accompagner Tractebel : relation client améliorée, maturité de la gestion de projet renforcée et culture « One Tractebel » consolidée.

Cet article présente une méthode pratique de sélection de projets pour choisir objectivement 3 projets sur 13, alliant scoring pondéré, contraintes de ressources et traçabilité.

This a guide for PMOs to build dashboards and present portfolio budget vs actual variances to non-financial executives so leaders can act decisively.

L'article présente un cadre pratique pour comparer la valeur financière des projets selon leur durée et leur risque, et aider les dirigeants à prioriser le portefeuille.

Planisware Luma est la solution de Professional Services Automation (PSA) des organisations dont les projets sont vendus, contractualisés et facturés. Cette présentation de la solution montre comment elle relie offre, contrat, staffing, exécution, facturation et marge sur un même modèle de données.

Découvrez comment passer d’un pilotage portefeuille centré sur le reporting à une gouvernance capable d’arbitrer, prioriser et transformer réellement par la valeur.

Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), annonce aujourd’hui une évolution majeure de sa stratégie mondiale de partenariats, comprenant la création d’une organisation dédiée et le lancement de nouveaux programmes de partenariats.

Bien piloter les Agile Release Trains fait toute la différence entre une agilité à l'échelle qui produit des résultats stratégiques et une agilité à l'échelle qui produit du bruit. Pour les PMO (Project Management Office) d'entreprise, l'enjeu est clair. Coordonner plusieurs équipes, protéger la cadence de livraison et relier l'exécution à la stratégie de portefeuille, sans revenir aux réflexes de commandement et de contrôle.

Passer Scrum à l'échelle au-delà d'une seule équipe transforme la coordination, les dépendances et la gouvernance d'un Project Management Office (PMO). Lorsque Scrum fonctionne au niveau de l'équipe, les organisations veulent en étendre les bénéfices aux programmes et aux portefeuilles. Ces bénéfices incluent des livraisons fréquentes, un retour continu et une responsabilité transverse. Le passage de 1 équipe à plusieurs crée des enjeux de coordination, des risques de dépendance et des questions de gouvernance auxquels Scrum en équipe unique n'a jamais eu à répondre. Ce playbook offre aux responsables de PMO une évaluation structurée et comparative des cadres, des modèles de gouvernance et des approches de mise en œuvre. Il permet d'ajuster la trajectoire à la taille, à la maturité et au contexte stratégique de votre organisation.

Des algorithmes de prévision plus simples : comment Planisware transforme l’expertise métier en décisions portfolio plus fiables

L’article explique comment les organisations asset-intensive peuvent transformer des centaines de demandes d’investissement en portefeuilles optimisés en comparant les acteurs AIP.

Découvrez pourquoi Planisware est le meilleur éditeur SPM pour détecter et réduire les dérives de coûts via visibilité financière, IA prédictive et gouvernance centralisée.

À mesure que l’intelligence artificielle transforme les pratiques de gestion de projets et de portefeuilles, nous avons souhaité comprendre comment cet engouement se traduit concrètement dans les entreprises. Cette étude a été conçue pour distinguer la perception de la réalité et vous fournir un référentiel concret vous permettant d’évaluer votre niveau de maturité par rapport à celui de vos pairs.

Cet article analyse le marché des logiciels de gestion de portefeuille de projets (PPM) en 2026, en mettant en évidence les grandes tendances qui transforment les PMO : intelligence artificielle, automatisation, déploiement cloud, interopérabilité et pilotage renforcé de la valeur. Il présente également les principaux acteurs du marché et les critères à considérer pour sélectionner une plateforme adaptée à la gouvernance, à la planification des ressources et à l’alignement stratégique des portefeuilles.

Cet article présente une sélection des 10 principaux logiciels de gestion et de gouvernance des CAPEX pour les PMO. Il compare les solutions selon des critères essentiels tels que la planification des investissements, la budgétisation, les workflows d’approbation, le suivi financier, la visibilité portefeuille et l’aide à la décision, afin d’aider les organisations à choisir l’outil le plus adapté à leurs projets d’investissement.