Glossaire

A

Agile Stage-Gate

Une adaptation récente du processus Stage-Gate. Agile Stage-Gate combine la structure (phases et jalons) du processus Stage-Gate classique avec des équipes autonomes et des itérations en cycle court des méthodologies Agile (le plus souvent dérivées de Scrum).

En introduisant des itérations à court terme axées sur la livraison d'un produit fonctionnel, le système Agile Stage-Gate vise à augmenter la fréquence et la rapidité des retours des clients et des utilisateurs, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les développements qui apportent le plus de valeur à l'organisation et à ses clients, et de s'adapter rapidement aux changements du marché.

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C

cadre Agile pour entreprises (enterprise agile framework)

Un type de méthodologie agile qui vise à adapter les principes et pratiques Agile à l'entreprise et à relever les défis spécifiques de la gestion d'un grand nombre d'équipes Agile de grande taille (c'est-à-dire composées de centaines ou de milliers de membres), tout en continuant à tenir les promesses des méthodes de développement Agile.

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conception pour X (DfX)

Ensemble de méthodologies visant à intégrer, dès la phase de conception, des optimisations pour les étapes ultérieures de la production, de l'entretien ou de l'élimination d'un produit dès la phase de conception. X est une variable pouvant avoir une valeur différente. Parmi les exemples de ces méthodologies, on peut citer la conception pour la fabricabilité (DfM : maximiser la facilité avec laquelle un produit est fabriqué), la conception pour la fiabilité (DfR : prévenir la défaillance du produit pendant un temps donné) ou la conception pour la logistique (DfL : minimiser les coûts logistiques).

La DfX est également connue sous le nom de Conception pour l'excellence.

D

département de gestion de projet (PMO)

Une unité ou un département au sein d'une organisation qui normalise les processus de gestion de projet et aide au partage des ressources, des meilleures pratiques, des outils et des techniques dans toute l'entreprise.

En fonction de sa maturité, le PMO peut fournir des services de soutien simples (soutien administratif et partage des meilleures pratiques), une expertise sur les principaux éléments et paramètres de performance des projets (par exemple, estimations, calendrier, gestion des risques, assurance qualité...), agir en tant que consultant et conseiller auprès des chefs de projet (notamment pour les questions liées aux ressources humaines et aux commentaires) ou, à son niveau le plus avancé, jouer un rôle essentiel dans la prise de décision stratégique et liée aux performances.

 

 

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développement axé sur les caractéristiques (feature driven development) (FDD)

La méthode de développement Agile adaptée aux projets à grande échelle (permet à plusieurs équipes de travailler simultanément), qui utilise les fonctionnalités comme unité de travail de base et des itérations très courtes.

Un projet FDD commence par la création d'un modèle (domaine), qui est décomposé en fonctionnalités pouvant chacune être mise en œuvre en moins de deux semaines (généralement un à trois jours). Chaque fonctionnalité sera ensuite planifiée, conçue et mise en place conformément à un processus itératif et incrémentiel. L'avancement du projet est contrôlé par une liste centrale de caractéristiques codées par couleur, et le modèle d'objet est mis à jour à chaque itération.

 

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développement de logiciels Lean (LSD)

L'application des principes et des techniques de la gestion Lean au développement de logiciels. Le LSD est généralement considéré comme faisant partie de la famille des approches Agile, et souvent utilisé en combinaison avec une ou plusieurs autres méthodes.

Le LSD est fondé sur les principes de simplicité et d'économie (éliminer le gaspillage, livrer rapidement), de vision globale et intégrée du projet (incorporer l'intégrité et la qualité, optimiser l'ensemble), d'apprentissage et d'amélioration continus (en utilisant des itérations courtes, des tests continus et les commentaires des équipes et des utilisateurs), de réduction des risques d'incertitude (en retardant l'engagement et en intégrant rapidement les commentaires) et de valorisation des personnes (en responsabilisant les membres des équipes et en accordant une place centrale au client).

 

voir également:méthodologie agile, scrum, programmation extrême (extreme programming), développement axé sur les caractéristiques (feature driven development), méthode de développement de systèmes dynamiques , méthodologies crystal clear

développement de nouveaux produits (NPD)

Le processus de développement d'un nouveau produit, service, technologie ou processus (ou d'innovation sur un produit existant) de l'idée initiale à son lancement.

Classiquement, le NPD peut être divisé en six étapes, chacune avec un résultat attendu et souvent une porte décisionnelle : examen des idées (sélection des idées les plus prometteuses), test du concept (étude de faisabilité et de marché, identification des utilisateurs potentiels et test du concept), analyse commerciale (ce produit sera-t-il rentable ?), test du prototype, mise en œuvre du produit et lancement.

 

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E

estimation paramétrique

Une méthode d'estimation du coût et de la durée d'un projet, utilisée notamment dans les secteurs des sciences de la vie, de l'ingénierie et de la construction, dans laquelle le projet est modélisé à l'aide d'algorithmes prédéfinis.

L'estimation paramétrique est souvent perçue comme l'une des méthodes d'estimation les plus précises et les plus fiables, mais elle nécessite un effort important dès le départ.

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F

frontière efficiente (efficient frontier)

Une méthode dérivée de la théorie du portefeuille financier pour déterminer, à partir d'un ensemble de propositions de projets, le portefeuille de projets optimal (c'est-à-dire la sélection des projets) qui maximisera la valeur pour l'organisation à chaque niveau d'investissement ou de ressources disponibles.

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G

Gestion de la capacité

Un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés ppour estimer la quantité de travail nécessaire pour répondre à la demande prévue à court, moyen et long terme.

Ces données permettront à l'organisation de calculer les besoins nécessaires en ressources (équipements, main-d'oeuvre, installations, systèmes, etc.) et de minimiser les ressources inutilisées ou la surproduction, ou de prévenir les conflits et goulets d'étranglement.

Certaines approches de la gestion de la capacité comprennent: la stratégie de leadership (augmenter la capacité pour répondre à une augmentation prévue de la demande), la stratégie de suivi (répondre aux augmentations ou aux diminutions de la demande à mesure qu'elles se produisent) et la stratégie d'adéquation (augmenter la capacité lorsque la demande commence à augmenter, pour rester en avance sur la tendance).

 

 

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Gestion de la valeur acquise ou Earned Value Management (EVM)

Technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final.

 
L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail).
 
L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.
 
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voir également:earned value management system

gestion de portefeuille de produits (product portfolio management)

Une série d'outils, de méthodologies et de stratégies pour analyser, hiérarchiser et gérer les éléments d'un portefeuille de produits.

La gestion du portefeuille de produits permet aux décideurs d'allouer les ressources de manière optimale entre les différents produits, d'identifier les domaines d'amélioration potentiels, d'équilibrer la gamme de produits pour assurer la rentabilité et la durabilité et de maintenir l'alignement entre les produits et la stratégie de l'entreprise.

 

 

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gestion du cycle de vie des produits (PLM)

Terme général qui désigne le processus de gestion, du point de vue de l'ingénierie, d'un produit depuis l'idée initiale, sa conception, son développement et sa fabrication jusqu'à sa fin de vie.

Le PLM est souvent considéré comme l'un des quatre piliers stratégiques des entreprises modernes avec la planification des ressources de l'entreprise, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des relations avec les clients, et devrait être intégré à ces autres piliers pour un effet maximal.

Le PLM peut être divisé en trois phases principales qui coïncident avec les étapes de maturité du produit : développement de nouveaux produits, maintien et gestion de la fin de vie.

 

 

voir également:développement de nouveaux produits

gestion du portefeuille de projets d'entreprise (EPPM)

Un type de gestion de projet/portefeuille de produits de niveau supérieur et plus intégré. L'EPPM peut inclure différents types de portefeuilles, notamment des portefeuilles de nouveaux produits, des portefeuilles de projets permettant de réduire les coûts, des portefeuilles de produits sur le marché, des portefeuilles de technologies, etc. Étant donné que l'EPPM nécessite une collecte d'informations complète, de bout en bout et en temps réel, le concept est le plus souvent abordé en même temps que l'utilisation stratégique et la mise en œuvre de logiciels PPM intégrés (tels que Planisware).

 

 

voir également:project portfolio management | Sur le même thème :building an effective enterprise portfolio management process

Graphique d'avancement ou burndown chart (BDC)

Un type de graphique utilisé dans les méthodologies agiles pour mesurer la quantité de travail restant par rapport au temps.

Un graphique d'avancement classique représentera généralement le travail restant à faire (features, estimation en jour idéal, team days, etc.) sur l'axe vertical, et le temps (jours, itérations, sprints, etc.) sur l'axe horizontal.

Le graphique d'avancement est très utile pour mesurer l'avancement réel du travail par rapport à l'avancement idéal et pour détecter très tôt les éventuels dépassements de délais et problèmes de rythme de travail.

 

voir également:méthodologie agile, scrum

I

idéation (ou génération d'idées)

Dans son sens le plus strict, le processus de génération, de développement et de communication des idées.

Dans le contexte de la PPM, l'idéation prend un sens plus large et comprend les processus d'évaluation, de comparaison et de sélection des idées, ainsi que le regroupement et la fusion de ces idées dans de nouvelles propositions de projets ou dans des extensions de projets existants.

L'idéation joue un rôle stratégique clé en PPM, car elle renforce la capacité d'innovation d'une organisation et conditionne ainsi la durabilité et le renouvellement de son ou ses portefeuilles au fil du temps. Le processus de gestion de l'idéation peut également déterminer le succès ou l'échec d'un projet, car des études empiriques montrent que les erreurs au stade de la conception ont l'impact le plus durable.

 

innovation pertubatrice (disruptive innovation)

Concept d'innovation qui créé de nouveaux marchés ou modifie fondamentalement la dynamique et la hiérarchie d'un marché existant en introduisant des changements créatifs inattendus dans un produit, un service, un processus ou une technologie. La plupart du temps, le changement créatif apportera la simplicité (et l'intuitivité), l'accessibilité financière ou l'accessibilité à un domaine où les produits ou technologies existants sont complexes ou coûteux.

Un grand nombre de faillites d'entreprises pérennes ont été attribuées aux effets de l'innovation perturbatrice, qui sont d'autant plus difficiles à compenser qu'ils sont inattendus, et présentent donc un risque critique.

 

voir également:sustaining innovation | Sur le même thème :dr robert cooper on innovation and the future of stage-gate, more insights by dr robert cooper on innovation and the future of stage-gate

M

méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)

Un type de méthodologie agile axé sur la délivrance de fonctionnalités dans des délais et des budgets serrés, et qui peut être utilisé à la fois pour des projets logiciels et non informatiques.

La DSDM repose sur huit principes fondamentaux qui visent à fournir des fonctionnalités correspondantes aux besoins réels de l'entreprise à intervalles réguliers, à garantir que les équipes communiquent clairement et soient habilitées à prendre des décisions, à effectuer des tests précoces et continus pour garantir une qualité élevée, à accepter et à intégrer les changements et à assurer un suivi et une documentation pour garantir un contrôle adéquat.

 

 

voir également:méthodologie agile, scrum, extreme programming, feature driven development, méthodologies crystal clear, lean software development

méthodologie Agile

Méthode de développement de logiciel par laquelle l'équipe projet commence par une conception très simple du projet et ajoute des fonctionnalités par de courtes itérations. A la fin de chaque itération, une version mise à jour, testée et potentiellement livrable du logiciel est présentée. Les parties prenantes du projet décident de l'objectif de la prochaine itération en tenant compte des commentaires des utilisateurs, de l'équipe et de tendances externes pertinantes.

Contrairement aux méthodes traditionnelles en cascade (dite waterfall), les méthodes agiles permettent d'apporter des changements à n'importe quel stade du projet et intègrent les commentaires des utilisateurs et du client à un stade précoce. Cela permet de s'assurer que le produit final est conforme aux attentes des clients et répond aux besoins du marché. Les méthodologies agiles se distinguent également de par la durée de leurs itérations (1 à 4 semaines), le type d'activités réalisées et les livrables qui en résultent.

 

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méthodologies Crystal Clear

Une famille de méthodes de développement informatique qui ont été créées pour s'adapter à différents types de projets selon leur taille, leur complexité et leur degré d'importance.

Elles reposent sur sept principes clés :

  1. livraison fréquente (livrer régulièrement des versions du produit afin d'avoir des retours)
  2. amélioration réfléchie (tout au long du projet, en utilisant les commentaires basés sur les performances),
  3. communication osmotique (qui exige que les membres de l'équipe soient dans la même pièce ou le même bâtiment),
  4. sécurité personnelle (les membres de l'équipe sont encouragés à parler librement, et des utilisateurs finaux lorsque le logiciel peut affecter des vies humaines),
  5. concentration dédiée (les membres de l'équipe disposent d’un temps « sans dérangement », loin des distractions et des réunions pour effectuer son travail),
  6. accès facile aux utilisateurs clés (afin de faire avancer le développement très rapidement)
  7. environnement technique favorable (intégration fréquente et tests automatisés).

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