Glossaire

A

Agile Stage-Gate

Une adaptation récente du processus Stage-Gate. Agile Stage-Gate combine la structure (phases et jalons) du processus Stage-Gate classique avec des équipes autonomes et des itérations en cycle court des méthodologies Agile (le plus souvent dérivées de Scrum).

En introduisant des itérations à court terme axées sur la livraison d'un produit fonctionnel, le système Agile Stage-Gate vise à augmenter la fréquence et la rapidité des retours des clients et des utilisateurs, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les développements qui apportent le plus de valeur à l'organisation et à ses clients, et de s'adapter rapidement aux changements du marché.

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méthodologie Agile

Méthode de développement de logiciel par laquelle l'équipe projet commence par une conception très simple du projet et ajoute des fonctionnalités par de courtes itérations. A la fin de chaque itération, une version mise à jour, testée et potentiellement livrable du logiciel est présentée. Les parties prenantes du projet décident de l'objectif de la prochaine itération en tenant compte des commentaires des utilisateurs, de l'équipe et de tendances externes pertinantes.

Contrairement aux méthodes traditionnelles en cascade (dite waterfall), les méthodes agiles permettent d'apporter des changements à n'importe quel stade du projet et intègrent les commentaires des utilisateurs et du client à un stade précoce. Cela permet de s'assurer que le produit final est conforme aux attentes des clients et répond aux besoins du marché. Les méthodologies agiles se distinguent également de par la durée de leurs itérations (1 à 4 semaines), le type d'activités réalisées et les livrables qui en résultent.

 

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C

conception pour X (DfX)

Ensemble de méthodologies visant à intégrer, dès la phase de conception, des optimisations pour les étapes ultérieures de la production, de l'entretien ou de l'élimination d'un produit dès la phase de conception. X est une variable pouvant avoir une valeur différente. Parmi les exemples de ces méthodologies, on peut citer la conception pour la fabricabilité (DfM : maximiser la facilité avec laquelle un produit est fabriqué), la conception pour la fiabilité (DfR : prévenir la défaillance du produit pendant un temps donné) ou la conception pour la logistique (DfL : minimiser les coûts logistiques).

La DfX est également connue sous le nom de Conception pour l'excellence.

méthodologies Crystal Clear

Une famille de méthodes de développement informatique qui ont été créées pour s'adapter à différents types de projets selon leur taille, leur complexité et leur degré d'importance.

Elles reposent sur sept principes clés :

  1. livraison fréquente (livrer régulièrement des versions du produit afin d'avoir des retours)
  2. amélioration réfléchie (tout au long du projet, en utilisant les commentaires basés sur les performances),
  3. communication osmotique (qui exige que les membres de l'équipe soient dans la même pièce ou le même bâtiment),
  4. sécurité personnelle (les membres de l'équipe sont encouragés à parler librement, et des utilisateurs finaux lorsque le logiciel peut affecter des vies humaines),
  5. concentration dédiée (les membres de l'équipe disposent d’un temps « sans dérangement », loin des distractions et des réunions pour effectuer son travail),
  6. accès facile aux utilisateurs clés (afin de faire avancer le développement très rapidement)
  7. environnement technique favorable (intégration fréquente et tests automatisés).

G

Gestion de la capacité

Un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés ppour estimer la quantité de travail nécessaire pour répondre à la demande prévue à court, moyen et long terme.

Ces données permettront à l'organisation de calculer les besoins nécessaires en ressources (équipements, main-d'oeuvre, installations, systèmes, etc.) et de minimiser les ressources inutilisées ou la surproduction, ou de prévenir les conflits et goulets d'étranglement.

Certaines approches de la gestion de la capacité comprennent: la stratégie de leadership (augmenter la capacité pour répondre à une augmentation prévue de la demande), la stratégie de suivi (répondre aux augmentations ou aux diminutions de la demande à mesure qu'elles se produisent) et la stratégie d'adéquation (augmenter la capacité lorsque la demande commence à augmenter, pour rester en avance sur la tendance).

 

 

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Gestion de la valeur acquise ou Earned Value Management (EVM)

Technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final.

 
L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail).
 
L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.
 
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voir également:earned value management system

Graphique d'avancement ou burndown chart (BDC)

Un type de graphique utilisé dans les méthodologies agiles pour mesurer la quantité de travail restant par rapport au temps.

Un graphique d'avancement classique représentera généralement le travail restant à faire (features, estimation en jour idéal, team days, etc.) sur l'axe vertical, et le temps (jours, itérations, sprints, etc.) sur l'axe horizontal.

Le graphique d'avancement est très utile pour mesurer l'avancement réel du travail par rapport à l'avancement idéal et pour détecter très tôt les éventuels dépassements de délais et problèmes de rythme de travail.

 

voir également:méthodologie agile, scrum

i

innovation pertubatrice

Concept d'innovation qui créé de nouveaux marchés ou modifie fondamentalement la dynamique et la hiérarchie d'un marché existant en introduisant des changements créatifs inattendus dans un produit, un service, un processus ou une technologie. La plupart du temps, le changement créatif apportera la simplicité (et l'intuitivité), l'accessibilité financière ou l'accessibilité à un domaine où les produits ou technologies existants sont complexes ou coûteux.

Un grand nombre de faillites d'entreprises pérennes ont été attribuées aux effets de l'innovation perturbatrice, qui sont d'autant plus difficiles à compenser qu'ils sont inattendus, et présentent donc un risque critique.

 

voir également:sustaining innovation | related articles: dr robert cooper on innovation and the future of stage-gate, more insights by dr robert cooper on innovation and the future of stage-gate

N

NQI

NQI est l'ancien nom de société de l'éditeur français de la solution Orchestra PPM. Suite à son rachat en mars 2018 par Planisware, l'ensemble des équipes NQI ont été intégré à la société Planisware. La solution Orchertra PPM a ainsi été renommée Planisware Orchestra. Orchestra est un logiciel de gestion de projets et de pilotage de portefeuilles innovants qui permet de piloter facilement l’intégralité du cycle de vie des portefeuilles de projet. 

O

OPX2

OPX2 est l'ancien nom de la solution Planisware. Depuis 2009, avec la publication de la version 5 de la solution, OPX2 a été renommé en "Planisware".

Plusieurs facteurs contribuent à ce changement :

Le développement considérable des ventes à l’international tout d’abord où le nom "Planisware" est couramment utilisé comme nom de produit par nos clients.

Une meilleure visibilité auprès des analystes (Forrester, Gartner...) du secteur de la gestion de projets où l’on percevait mal l’intérêt de garder deux noms alors que Planisware développe un produit unique.

Depuis son lancement l'offre "OPX2" a sensiblement évolué, Planisware ouvre des possibilités nouvelles. Nos pages web sont à votre disposition pour vous faire une première idée de notre offre. Téléchargez notre brochure pour une présentation détaillée.

P

planification continue

La planification continue est une approche de la planification par laquelle les plans annuels ou semestriels figés sont remplacés par un plan mise à jour continuellement. Le plan est réexaminé chaque fois qu'un événement interne ou externe (tel qu'un changement de priorités, un retard inattendu dans un programme donné ou un changement dans l'environnement de l'entreprise) se produit.

La planification continue est étroitement liée à la mise en œuvre des méthodologies Agile et Lean, qui préconisent toutes deux des plans courts et flexibles pouvant être adaptés à des circonstances changeantes.

Alors que la plupart des études se concentrent sur le niveau de l'équipe, la planification continue présente des avantages à tous les niveaux de l'organisation, notamment au niveau de la stratégie, du portefeuille et des produits.

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