A
C'est une adaptation récente du processus Stage-Gate.
L'Agile Stage-Gate combine la structure (phases et jalons) du processus Stage-Gate classique avec des équipes autonomes et des itérations en cycle court des méthodologies Agile (le plus souvent dérivées de Scrum).
En introduisant des itérations à court terme axées sur la livraison d'un produit fonctionnel, le système Agile Stage-Gate vise à augmenter la fréquence et la rapidité des retours des clients et des utilisateurs, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les développements qui apportent le plus de valeur à l'organisation et à ses clients, et de s'adapter rapidement aux changements du marché.
Voir également : methodologie agile, stage-gate ®, scrum
Sur le même thème : démo planisware enterprise : combiner les méthodes agile avec stage-gate
B
le Burndown Chart ou BDC, traduit en français par graphique d'avancement, est un type de graphique utilisé dans les méthodologies agiles pour mesurer la quantité de travail restant par rapport au temps.
Un graphique d'avancement classique représentera généralement le travail restant à faire (features, estimation en jour idéal, team days, etc.) sur l'axe vertical, et le temps (jours, itérations, sprints, etc.) sur l'axe horizontal.
Le Burndown Chart est très utile pour mesurer l'avancement réel du travail par rapport à l'avancement idéal et pour détecter très tôt les éventuels dépassements de délais et problèmes de rythme de travail.
Voir également : methodologie agile, scrum
D
Le Design for eXcellence (DfX) est un ensemble de méthodologies visant à intégrer, dès la phase de conception, des optimisations pour les étapes ultérieures de la production, de l'entretien ou de l'élimination d'un produit dès la phase de conception. X est une variable pouvant avoir une valeur différente.
Parmi les exemples de ces méthodologies, on peut citer la conception pour la fabricabilité (DfM : maximiser la facilité avec laquelle un produit est fabriqué), la conception pour la fiabilité (DfR : prévenir la défaillance du produit pendant un temps donné) ou la conception pour la logistique (DfL : minimiser les coûts logistiques).
La DfX est également connue sous le nom de Conception pour l'excellence.
Le développement de nouveaux produits est le processus de développement d'un nouveau produit, service, technologie ou processus (ou d'innovation sur un produit existant) de l'idée initiale à son lancement.
Classiquement, le NPD peut être divisé en six étapes, chacune avec un résultat attendu et souvent une porte décisionnelle : examen des idées (sélection des idées les plus prometteuses), test du concept (étude de faisabilité et de marché, identification des utilisateurs potentiels et test du concept), analyse commerciale (ce produit sera-t-il rentable ?), test du prototype, mise en œuvre du produit et lancement.
Voir également : gestion du cycle de vie des produits, stage-gate ®, méthodologie dmadv
E
Le Earned Value Management, traduit en français par la gestion de la valeur acquise est une technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final.
L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail).
L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.
Voir également : systeme de gestion de la valeur acquise
L'Enterprise Agile Framework est un type de méthodologie Agile qui vise à adapter les principes et les pratiques Agiles à l'entreprise et à relever les défis spécifiques de la gestion d'un grand nombre d'équipes Agiles de grandes tailles (c'est-à-dire composées de centaines ou de milliers de membres). Le tout, en continuant à tenir les promesses des méthodes de développement Agile.
Voir également : methodologie agile, scrum
Sur le même thème : démo planisware enterprise : combiner les méthodes agile avec stage-gate
Les équipes distribuées sont des équipes dispersées géographiquement, qui travaillent ensemble à distance et qui ont davantage besoin de collaborer pour avancer efficacement dans leurs projets.
Sur le même thème : travail à distance : comment collaborer efficacement ?
Une méthode d'estimation du coût et de la durée d'un projet, utilisée notamment dans les secteurs des sciences de la vie, de l'ingénierie et de la construction, dans laquelle le projet est modélisé à l'aide d'algorithmes prédéfinis.
L'estimation paramétrique est souvent perçue comme l'une des méthodes d'estimation les plus précises et les plus fiables, mais elle nécessite un effort important dès le départ.
l'Extreme programming est une des premières Méthodes Agile de développement de logiciels, qui met l'accent sur l'excellence des compétences de développement plutôt que sur la gestion de projets complexes.
Dans XP, douze pratiques techniques basées sur les valeurs de communication, de simplicité, de retour d'information et de courage structurent de courtes itérations axées sur la livraison de produits de haute qualité. Le client est très impliqué dans la définition et la priorisation des fonctionnalités (cartes descriptives) à développer, tandis que la petite équipe de développement (12 personnes ou moins), autogérée et étroitement intégrée, utilise des tests et une planification continus, et de courtes boucles de rétroaction pour livrer un logiciel à des intervalles très courts (1 à 4 semaines).
Voir également : methodologie agile, scrum, methode de developpement des systemes dynamiques
F
Le Feature Driven Development, traduit en français par, développement axé sur les caractéristiques est une méthode de développement Agile adaptée aux projets à grande échelle (permet à plusieurs équipes de travailler simultanément), qui utilise les fonctionnalités comme unité de travail de base et des itérations très courtes.
Un projet FDD commence par la création d'un modèle (domaine), qui est décomposé en fonctionnalités pouvant chacune être mise en œuvre en moins de deux semaines (généralement un à trois jours). Chaque fonctionnalité sera ensuite planifiée, conçue et mise en place conformément à un processus itératif et incrémentiel. L'avancement du projet est contrôlé par une liste centrale de caractéristiques codées par couleur, et le modèle d'objet est mis à jour à chaque itération.
Voir également : methodologie agile, scrum, extreme programming, methode de developpement des systemes dynamiques, lean software development
L'Efficient Frontier, traduit en français par Frontière efficiente est une méthode dérivée de la théorie du portefeuille financier pour déterminer, à partir d'un ensemble de propositions de projets, le portefeuille de projets optimal (c'est-à-dire la sélection des projets) qui maximisera la valeur pour l'organisation à chaque niveau d'investissement ou de ressources disponibles.
Très peu d'entreprises peuvent se targuer de disposer du type de ressources ou du budget d'investissement nécessaires pour s'engager dans chaque proposition de projet viable qu'elles identifient. Une question clé de la gestion de portefeuille de projets devient donc : comment sélectionner les projets dans lesquels j'investis, de manière à maximiser la valeur que j'en tirerai, compte tenu de mon budget d'investissement / de mes ressources limitées ?
La théorie de la frontière efficiente vise à répondre à cette question.
G
C'est un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour estimer la quantité de travail nécessaire pour répondre à la demande prévue à court, moyen et long terme.
Ces données permettront à l'organisation de calculer les besoins nécessaires en ressources (équipements, main-d'oeuvre, installations, systèmes, etc.) et de minimiser les ressources inutilisées ou la surproduction, ou de prévenir les conflits et goulets d'étranglement.
Certaines approches de la gestion de la capacité comprennent : la stratégie de leadership (augmenter la capacité pour répondre à une augmentation prévue de la demande), la stratégie de suivi (répondre aux augmentations ou aux diminutions de la demande à mesure qu'elles se produisent) et la stratégie d'adéquation (augmenter la capacité lorsque la demande commence à augmenter, pour rester en avance sur la tendance).
Sur le même thème : démo planisware enterprise : planification opérationnelle des ressources
La gestion de portefeuille de projets est une série d'outils, de méthodologies et de stratégies pour analyser, hiérarchiser et gérer les éléments d'un portefeuille de produits.
Le PPM permet aux décideurs d'allouer les ressources de manière optimale entre les différents produits, d'identifier les domaines d'amélioration potentiels, d'équilibrer la gamme de produits pour assurer la rentabilité et la durabilité et de maintenir l'alignement entre les produits et la stratégie de l'entreprise.
La gestion de portefeuille de projets vise à évaluer les projets aussi précisément que possible afin d'apprécier leur importance stratégique, l'utilisation relative des ressources et la rentabilité réelle/projetée, et de prendre les décisions adéquates en matière d'allocation ou d'abandon. Son deuxième objectif est de regrouper et de séquencer les projets de manière à assurer une utilisation optimale des ressources existantes, à tirer parti des produits et processus de travail communs, à équilibrer les risques, les coûts et les contraintes, à anticiper les besoins en capacité et en ressource et ainsi atteindre les objectifs stratégiques.
Voir également : portefeuille de projets
Il s'agit d'un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour allouer dynamiquement les ressources au sein d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille. Les ressources peuvent comprendre les compétences de la main-d'œuvre, le budget, l'inventaire, l'infrastructure technique, les ressources de production, etc.
Alors que la planification des capacités concerne l'organisation dans son ensemble et considère les ressources à un haut niveau, la gestion des ressources aborde les ressources de manière plus concrète et plus granulaire au sein d'un périmètre plus restreint (un projet, un programme ou un portefeuille).
C'est un terme général qui désigne le processus de gestion, du point de vue de l'ingénierie, d'un produit depuis l'idée initiale, sa conception, son développement et sa fabrication jusqu'à sa fin de vie.
Le PLM est souvent considéré comme l'un des quatre piliers stratégiques des entreprises modernes avec la planification des ressources de l'entreprise, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des relations avec les clients, et devrait être intégré à ces autres piliers pour un effet maximal.
Le PLM peut être divisé en trois phases principales qui coïncident avec les étapes de maturité du produit : développement de nouveaux produits, maintien et gestion de la fin de vie.
Voir également : developpement de nouveaux produits
l'EPPM est un type de gestion de projet/portefeuille de produits de niveau supérieur et plus intégré.
L'EPPM peut inclure différents types de portefeuilles, notamment des portefeuilles de nouveaux produits, des portefeuilles de projets permettant de réduire les coûts, des portefeuilles de produits sur le marché, des portefeuilles de technologies, etc. Étant donné que l'EPPM nécessite une collecte d'informations complète, de bout en bout et en temps réel, le concept est le plus souvent abordé en même temps que l'utilisation stratégique et la mise en œuvre de logiciels PPM intégrés (tels que Planisware).
I
L'idéation ou générateurs d'idées, est dans son sens le plus strict, le processus de génération, de développement et de communication des idées.
Dans le contexte de la PPM, l'idéation prend un sens plus large et comprend les processus d'évaluation, de comparaison et de sélection des idées, ainsi que le regroupement et la fusion de ces idées dans de nouvelles propositions de projets ou dans des extensions de projets existants.
L'idéation joue un rôle stratégique clé en PPM, car elle renforce la capacité d'innovation d'une organisation et conditionne ainsi la durabilité et le renouvellement de son ou ses portefeuilles au fil du temps. Le processus de gestion de l'idéation peut également déterminer le succès ou l'échec d'un projet, car des études empiriques montrent que les erreurs au stade de la conception ont l'impact le plus durable.
C'est un concept d'innovation qui créé de nouveaux marchés ou modifie fondamentalement la dynamique et la hiérarchie d'un marché existant en introduisant des changements créatifs inattendus dans un produit, un service, un processus ou une technologie. La plupart du temps, le changement créatif apportera la simplicité (et l'intuitivité), l'accessibilité financière ou l'accessibilité à un domaine où les produits ou technologies existants sont complexes ou coûteux.
Un grand nombre de faillites d'entreprises pérennes ont été attribuées aux effets de l'innovation perturbatrice, qui sont d'autant plus difficiles à compenser qu'ils sont inattendus, et présentent donc un risque critique.
C'est une type d'innovation par lequel des caractéristiques ou des évolutions créatives parfois petites, parfois plus grandes, sont intégrées en continu à des produits, services, technologies ou processus existants.
L'innovation durable est une stratégie à l'echelle de l'entreprise qui nécessite de placer la valeur du client en tête des priorités de l'entreprise (et donc de repousser les autres priorités telles que la rentabilité pour les actionnaires à plus tard). Elle influencera souvent, parfois de manière significative, la culture et les processus de gestion de l'organisation.
Contrairement à l'innovation perturbatrice, l'innovation durable ne modifie pas fondamentalement la dynamique de l'industrie ni ne bouleverse sa hiérarchie.
L
Le Lean Software Development, traduit en français par, développement de logiciels Lean est l'application des principes et des techniques de la gestion Lean au développement de logiciels. Le LSD est généralement considéré comme faisant partie de la famille des approches Agile, et souvent utilisé en combinaison avec une ou plusieurs autres méthodes.
Le LSD est fondé sur les principes de simplicité et d'économie (éliminer le gaspillage, livrer rapidement), de vision globale et intégrée du projet (incorporer l'intégrité et la qualité, optimiser l'ensemble), d'apprentissage et d'amélioration continus (en utilisant des itérations courtes, des tests continus et les commentaires des équipes et des utilisateurs), de réduction des risques d'incertitude (en retardant l'engagement et en intégrant rapidement les commentaires) et de valorisation des personnes (en responsabilisant les membres des équipes et en accordant une place centrale au client).
Voir également : methodologie agile, scrum, extreme programming, feature driven development, methode de developpement des systemes dynamiques
M
C'est un type de méthodologie agile axé sur la délivrance de fonctionnalités dans des délais et des budgets serrés, et qui peut être utilisé à la fois pour des projets logiciels et non informatiques.
La DSDM (Dynamic systems development method) repose sur huit principes fondamentaux qui visent à fournir des fonctionnalités correspondantes aux besoins réels de l'entreprise à intervalles réguliers, à garantir que les équipes communiquent clairement et soient habilitées à prendre des décisions, à effectuer des tests précoces et continus pour garantir une qualité élevée, à accepter et à intégrer les changements et à assurer un suivi et une documentation pour garantir un contrôle adéquat.
Voir également : methodologie agile, scrum, extreme programming, feature driven development, lean software development
Une gestion de projet waterfall couplée à une gestion de projet agile donne une gestion de projet hybride !
Cette méthode hybride se développe de jours en jours et répond aux nombreuses problématiques des entreprises. En effet, les méthodes hybrides tentent de concilier le traditionnel et l’agile en intégrant un ensemble de pratiques flexibles dans les processus de gestion de projet. Il s’agit alors de développer sa flexibilité pour être à l’aise et performant et ce défi se veut d’être relevé par un grand nombre d’entreprise.
Voir également : methodologie agile, modele en cascade
Une méthodologie pour le développement de nouveaux services, produits ou processus (par opposition à l'amélioration de ceux existants) visant à garantir qu'ils atteignent la qualité Six Sigma.
Voir également : developpement de nouveaux produits, six sigma, stage-gate ®
La méthode PACE est une méthodologie à phases pour le développement de nouveaux produits et services développée par Michael McGrath dans son livre « Next Generation Product Development ». PACE signifie Product and Cycle-time Excellence, et s'appuie sur sept éléments interdépendants pour assurer la réussite des projets et minimiser le temps de mise sur le marché.
Ces éléments peuvent être divisés en deux groupes : quatre éléments au niveau de la gestion de projet : 1) un processus de NPD à phases, 2) une petite équipe centrale interfonctionnelle habilitée à prendre toutes les décisions concernant le projet, 3) un processus de développement structuré qui assure la cohérence et 4) une utilisation efficace des outils et techniques de développement.
Et trois éléments au niveau du programme/portefeuille : 5) un processus de stratégie de produit qui fournit un cadre pour les décisions relatives au développement du produit, 6) une gestion complète de la technologie et 7) une gestion du pipeline qui constitue un cadre pour la hiérarchisation des projets, la gestion des ressources multi-projets et l'harmonisation des capacités fonctionnelles et des exigences du projet.
Voir également : developpement de nouveaux produits, stage-gate ®
complexité et leur degré d'importance.
Elle repose sur 7 principes clés :
- Livraison fréquente (livrer régulièrement des versions du produit afin d'avoir des retours)
- Amélioration réfléchie (tout au long du projet, en utilisant les commentaires basés sur les performances),
- Communication osmotique (qui exige que les membres de l'équipe soient dans la même pièce ou le même bâtiment),
- Sécurité personnelle (les membres de l'équipe sont encouragés à parler librement, et des utilisateurs finaux lorsque le logiciel peut affecter des vies humaines),
- Concentration dédiée (les membres de l'équipe disposent d’un temps « sans dérangement », loin des distractions et des réunions pour effectuer son travail),
- Accès facile aux utilisateurs clés (afin de faire avancer le développement très rapidement)
- Environnement technique favorable (intégration fréquente et tests automatisés).
Voir également : methodologie agile, methode hybride, modele en cascade
Le modèle en cascade ou "Waterfall" est une méthode de développement de produits qui consiste à diviser un projet en phases qui se succèdent de manière séquentielle suivant un flux descendant régulier.
La séquence classique est composée de 5 grandes phases : Analyse (ou collecte des besoins), conception, mise en œuvre, test et maintenance, chacune se terminant par un contrôle et des livrables.
Contrairement à la méthodologie agile, un projet ne peut pas passer à la phase suivante tant que la phase en cours n'est pas terminée, et il n'est pas possible d'apporter des modifications à une étape précédente sans repartir de zéro. Chaque étape est méticuleusement documentée, ce qui garantit la continuité du projet si les membres de l'équipe changent, et le processus global fournit une approche structurée qui permet de créer dès le début une image claire de ce à quoi le produit final ressemblera.
Voir également : methodologie agile, methode hybride
N
NQI est l'ancien nom de société de l'éditeur français de la solution NQI Orchestra. Suite à son rachat en mars 2018 par Planisware, l'ensemble des équipes NQI ont été intégré à la société Planisware.
La solution NQI Orchestra a ainsi été renommée Planisware Orchestra.
Orchestra est un logiciel de gestion de projets et de pilotage de portefeuilles innovants qui permet de piloter facilement l’intégralité du cycle de vie des portefeuilles de projet.
Téléchargez la brochure de notre solution Planisware Orchestra pour en savoir plus sur l'outil.
O
OPX2 est l'ancien nom de la solution Planisware. Depuis 2009, avec la publication de la version 5 de la solution, OPX2 a été renommé en "Enterprise".
Plusieurs facteurs contribuent à ce changement :
- le développement considérable des ventes à l’international tout d’abord où le nom "Planisware" est couramment utilisé comme nom de produit par nos clients.
- meilleure visibilité auprès des analystes (Forrester, Gartner...) du secteur de la gestion de projets où l’on percevait mal l’intérêt de garder deux noms alors que Planisware développe un produit unique.
Depuis son lancement l'offre "OPX2" a sensiblement évolué, Planisware ouvre des possibilités nouvelles. Nos pages web sont à votre disposition pour vous faire une première idée de notre offre.
Téléchargez notre brochure pour une présentation détaillée.
Un outil PPM (Outil de Management de Portefeuille de Projet) permet de piloter tâche par tâche un projet en tenant compte des ressources disponibles et d’un ensemble de projets d’entreprise. En vu du nombre de projets gérés en même temps dans une entreprise, la mise en place d’un outil PPM n’est plus seulement stratégique, il devient indispensable pour l’entreprise.
P
Phase-Gate ou Stage-Gate est un modèle de gestion de projet qui utilise un processus en cinq étapes pour aider à structurer et à accélérer les projets de développement de nouveaux produits.
Chaque étape se compose d'activités (le travail qui doit être effectué) et d'une analyse intégrée (de toutes les activités fonctionnelles) qui aboutissent à la création de livrables. De même, chaque seuil (gate) est composé d'un ou plusieurs produits (résultant de l'étape qu'il clôt) et de critères (généralement financiers et qualitatifs, et organisés dans un tableau de bord), qui aboutissent à un résultat ou à une décision.
Planisware est l'une des rares solutions logicielles au monde à avoir obtenu la certification Stage-Gate® Ready.
La planification à long terme, sous son terme anglais : Long-range planning, est un exercice d'entreprise qui vise à examiner l'organisation et son environnement au-delà du court et moyen terme habituel afin d'identifier les opportunités et les menaces, les domaines de croissance et d'expansion, la manière dont les obstacles peuvent évoluer et se préparer à d'éventuelles perturbations.
La planification à long terme est effectuée au niveau stratégique et repose principalement sur des prévisions extrapolées à partir des conditions et tendances actuelles.
Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps
La planification continue est une approche de la planification par laquelle les plans annuels ou semestriels figés sont remplacés par un plan mise à jour continuellement. Le plan est réexaminé chaque fois qu'un événement interne ou externe (tel qu'un changement de priorités, un retard inattendu dans un programme donné ou un changement dans l'environnement de l'entreprise) se produit.
La planification continue est étroitement liée à la mise en œuvre des méthodologies Agile et Lean, qui préconisent toutes deux des plans courts et flexibles pouvant être adaptés à des circonstances changeantes.
Alors que la plupart des études se concentrent sur le niveau de l'équipe, la planification continue présente des avantages à tous les niveaux de l'organisation, notamment au niveau de la stratégie, du portefeuille et des produits.
Voir également : roadmap
Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps
Le portefeuille de produits (product portfolio) est composé de tous les produits d'une entreprise, des innovations en cours de développement aux produits anciens prêts à être retirés. Il peut comprendre plusieurs catégories ou types de produits, différentes lignes de produits et des produits individuels.
Un portefeuille de produits fournit aux dirigeants une vue d'ensemble des positions de marché actuelles et prévues de chaque produit, et leur permet de les gérer comme une entité cohérente.
La méthode la plus connue pour évaluer les produits faisant partie d'un portefeuille est la matrice BCG qui les représente en fonction du taux de croissance du marché et de leur part de marché relative. La matrice qui en résulte fournit une vue d'ensemble de la maturité et de la rentabilité de chaque produit.
Le portefeuille de projets est un ensemble de propositions de projets, de projets, de programmes, de sous-portefeuilles et d'opérations gérés ensemble pour atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation.
Par exemple, une entreprise du secteur de l'énergie peut avoir comme objectif commercial de "réduire les émissions de carbone". Ce portefeuille peut comprendre des sous-portefeuilles tels que "l'amélioration de l'efficacité de la production d'énergie solaire" ou des projets tels que "la rationalisation des voies de transport".
La définition de portefeuilles permet aux organisations ayant de nombreux projets d'avoir une perspective globale de leurs projets actuels et futurs et d'accéder en priorité aux ressources des projets les plus susceptibles de les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques.
Voir également : gestion du portefeuille de projets d'entreprise
Sur le même thème : planisware positionnée dans les acteurs leaders du ppm
Le terme PPM peut se référer à :
- gestion de portefeuille de projets
- gestion de portefeuille de produits
- gestion de projet / portefeuille
Un programme est un groupe de projets et d'activités connexes qui sont gérés ensemble pour atteindre un ensemble d'objectifs plus vaste et plus global.
Les exemples classiques sont le développement d'une nouvelle ligne de voitures, où la gamme = le programme (par exemple la Ford Focus), et le modèle = le projet (par exemple la Ford Focus Zetec Navigator) ; ou le lancement d'un nouvel avion (le programme), où chaque caractéristique ou système sera un projet.
Un programme est axé sur un objectif tactique, sur la manière dont les projets sont réalisés. En revanche, le portefeuille est axé sur des objectifs stratégiques : quels projets et programmes réaliser, qui devrait avoir la priorité pour les ressources, etc.
Voir également : gestion de portefeuille de projet
Un PMO est une unité ou un département au sein d'une organisation qui normalise les processus de gestion de projet et aide au partage des ressources, des meilleures pratiques, des outils et des techniques dans toute l'entreprise.
En fonction de sa maturité, le PMO peut fournir des services de soutien simples (soutien administratif et partage des meilleures pratiques), une expertise sur les principaux éléments et paramètres de performance des projets (par exemple, estimations, calendrier, gestion des risques, assurance qualité...), agir en tant que consultant et conseiller auprès des chefs de projet (notamment pour les questions liées aux ressources humaines et aux commentaires) ou, à son niveau le plus avancé, jouer un rôle essentiel dans la prise de décision stratégique et liée aux performances.
Sur le même thème : webinaire planisware orchestra : les postures du pmo
Une proposition de projet est un projet qui est encore au stade de la planification, qui n'a pas encore été doté en personnel ou lancé. Les propositions de projet comprennent également les projets et campagnes d'idées, c'est-à-dire les projets ou campagnes dont le but est de générer de nouvelles idées pour de futurs projets.
R
La roadmap ou roadmapping est une technique de planification visuelle qui permet d'obtenir une vue d'ensemble d'un sujet complexe, en commençant par le besoin à long terme et en retraçant le cheminement pour trouver tous les moyens possibles de répondre à ce besoin.
La nature très souple du roadmapping fait qu'aucune roadmap ne sera identique à une autre, bien qu'elles partagent généralement des éléments similaires tels que les besoins à long et à court terme, les facteurs de changement, les contraintes internes et externes et les objectifs de performance.
La roadmap est particulièrement utile lorsqu'une entreprise (ou une industrie) est confrontée à une évolution technologique rapide, à une concurrence féroce et à des partenariats intersectoriels. Elle permet de visualiser l'objectif ainsi que tous les facteurs critiques susceptibles d'influencer le résultat final, et de prendre des décisions plus efficaces et mieux adaptées aux besoins des entreprises.
Voir également : roadmap technologique
Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps
Une roadmap technologique est un type de roadmap qui se concentre sur un nouveau produit, un nouveau processus ou une technologie émergente.
Les roadmaps technologiques sont particulièrement utiles pour identifier comment des changements incrémentiels dans les technologies actuelles peuvent faire effet boule de neige et déboucher sur de nouveaux produits susceptibles de bouleverser les marchés existants, ou pour identifier les lacunes technologiques critiques (et les possibilités d'investissements en R&D). Elles permettent de dégager un consensus sur les besoins actuels et futurs et sur ce qui sera nécessaire pour les satisfaire, et de repérer les domaines dans lesquels la combinaison des efforts de R&D pourrait donner des résultats proportionnellement meilleurs et plus efficaces.
Voir également : roadmap, planification a long terme
Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps
S
Un modèle de gestion de projet de type agile très populaire en raison de sa simplicité et de sa flexibilité, et souvent utilisé conjointement avec d'autres méthodes car il ne prescrit aucune pratique technique.
Scrum fonctionne par itérations de 30 jours (appelées "Sprints") et en petites équipes (4 à 9 membres) auto-organisées pour fournir des logiciels fonctionnels ayant la plus grande valeur commerciale. Avant un sprint, les membres de l'équipe choisissent et examinent les éléments du backlog qui doivent être mis en œuvre (le backlog du sprint).
Pendant le sprint, chaque équipe se réunit quotidiennement pour discuter de ce qui a été accompli depuis la réunion précédente et des éventuels obstacles qui doivent être relevés ou gérés en priorité (le daily Scrum). Une fois que le backlog du sprint est épuisé et qu'une nouvelle version peut être produite, la direction clôture le développement et l'équipe effectue les tests, la documentation et la formation nécessaire.
Voir également : agile stage-gate, burndown chart, extreme programming, feature driven development, methode de developpement des systemes dynamiques, methodologies crystal clear, lean software development
Le framework Six Sigma est un modèle de gestion, inventé à l'origine par Motorola, qui vise à maximiser la qualité des produits finaux d'une organisation en identifiant et en éliminant les sources de défauts et en réduisant la variabilité, jusqu'à ce que les processus produisent moins de 3,4 défauts par million d'opportunités de déviation.
Six Sigma utilise des méthodes statistiques et les méthodologies DMAIC / DMADV pour analyser et améliorer de façon systématique les processus existants ou nouveaux.
Avec la popularité croissante du modèle, l'expression "Six Sigma" a également évolué pour désigner une philosophie d'entreprise axée sur la satisfaction des besoins des clients, et sur le maintien et le développement des produits et des processus de l'organisation en utilisant une approche disciplinée de l'amélioration basée sur les données.
Voir également : méthodologie dmadv
Un système de gestion de la valeur acquise est un ensemble d'outils et de processus utilisés pour planifier et contrôler un projet ou un programme à l'aide de méthodes de gestion de la valeur acquise.
Pour qu'un système EVMS soit efficace, il doit intégrer la gestion des coûts, du calendrier et de la portée des travaux, établir un plan de référence par rapport auquel les progrès du projet ou du programme seront mesurés et appliquer des méthodes de gestion de la valeur acquise pour surveiller le projet, signaler les problèmes et aider à mettre en œuvre des mesures correctives ou d'atténuation.
Les documents de référence pour la constitution d'un SGVE sont la norme ANSI/EIA 748 aux États-Unis, la norme DIN 69901 en Allemagne et la norme BS6079 au Royaume-Uni.
Voir également : earned value management