Les dirigeants investissent massivement dans les transformations agiles en espérant des livraisons plus rapides et plus fiables. Pourtant, de nombreuses entreprises peinent encore à traduire l'agilité au niveau des équipes en une confiance réelle dans les prévisions à l'échelle du portefeuille.
L'agilité à l'échelle porte la promesse de délivrer de la valeur plus rapidement et avec un meilleur alignement sur les attentes métiers, mais suivre la création de valeur lorsque de nombreuses équipes sont impliqués, s'avère souvent difficile.
Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement constituent une menace majeure pour la livraison de projets. Les processus PPM pourraient-ils vous aider à les gérer plus efficacement ? Pour en savoir plus, consultez notre dernier article.
L'idée de combiner Agile et Stage-Gate existe depuis quelques années déjà, mais quels ont été les résultats réels pour les entreprises qui ont mis en œuvre des méthodologies hybrides ?