Comment une démarche structurée de gouvernance du portefeuille de projets permet-elle de piloter efficacement la transformation digitale ?
A l’ère du numérique, la transformation digitale demeure au centre de toutes les attentions. On ne doute plus de l’importance de s’y lancer, mais on se demande de quelle manière mener à bien ce projet avec cohérence.
La transformation digitale questionne les pratiques des organisations traditionnelles et leur capacité à s’adapter au changement, tout en leur offrant de réelles opportunités pour rester compétitif. Alors, comment une démarche structurée de gouvernance du portefeuille de projets permet-elle de piloter efficacement la transformation digitale ?
