Planisware est reconnu comme un leader dans le Magic Quadrant™ de Gartner pour les solutions adaptatives de gestion de projet et de reporting - Adaptive Project Management and Reporting (APMR).
Bien sûr, il n'existe pas de réponse universelle tant les types de PMOs peuvent être variés.
Si vous devez vous lancer dans cette aventure pour la première fois, je pense tout de même que l'approche en 5 étapes chronologiques que je décris dans ce billet pourrait vous être utile.
La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
Etes-vous curieux de savoir ce que la méthode Agile peut vous offrir si vous ne faîtes pas partie d'un service informatique ? Voici 3 outils à mettre entre toutes les mains !
La pandémie à très largement impacté le premier point « Digital disruption » en accélérant la numérisation des processus et entreprises et en encourageant le télétravail.
Si vous ne l'avez pas encore lu, procurez-vous gratuitement le rapport PMI Global Megatrends 2022. Voici ce que j'en retiens pour les managers de projets, de programmes et de PMO dont je fais partie.
La pandémie a accéléré le rythme du changement vers un monde toujours plus digital et le manager de portefeuille de projets voit cette puissance comme une opportunité.
Bien des choses ont été écrites sur la meilleure façon de mettre en place un PMO. Il y a beaucoup d'éléments à prendre en compte et cet article cherche seulement à fournir ce que je pense être des meilleures pratiques à considérer.
Le « PMO classique regarde dans le passé » tandis que le « PMO digital est tourné vers l'avenir », comme l'explique Rich Weller, MI-GSO | consultant PCUBED.
Pour établir un business case pour un nouveau logiciel, il faut s'appuyer sur des faits et raconter une histoire. Voici comment encourager les décisionnaires à se reconnaître dans votre situation et remporter leur adhésion.
Découvrez une approche de planification proactive de scénarios à long terme pour les Managers R&D et leurs équipes, leur permettant de préparer dès aujourd'hui leur réussite de demain.
