De la gestion du CAPEX à la planification des investissements en actifs, de nombreuses organisations font encore face à des lacunes entre la stratégie, les décisions de portefeuille et l'exécution.
Valoris couvre l'intégralité du parcours décisionnel, depuis la demande d'investissement et les business cases jusqu'à l'arbitrage de scénarios, l'alignement budgétaire, l'optimisation du portefeuille et le pilotage de l'exécution.
Valoris s'intègre avec les systèmes EAM et APM afin que les décisions d'investissement en capital puissent s'appuyer sur la réalité des actifs, et non sur de simples hypothèses issues de tableurs.
Consolidez les besoins de maintien, de renouvellement, de croissance, de conformité, d'ESG, de numérique et de transformation en portefeuilles d'investissement structurés, comparables et gouvernés, à travers les régions, les classes d'actifs et les thèmes stratégiques.
Reliez les données d'inventaire, d'état, de criticité, de vieillissement, de fiabilité et de coût du cycle de vie des actifs pour enrichir la planification du CAPEX et des investissements grâce à une intelligence des actifs basée sur les risques.
Réconciliez les enveloppes budgétaires avec la demande d'investissement, les business cases, les écarts de financement et les réserves, tout en facilitant une négociation transparente entre les équipes corporate, finance et régionales.
Priorisez et optimisez les investissements sous contraintes budgétaires, de capacité, réglementaires, de sécurité, de fenêtres d'arrêt, de dépendances et de livraison, avec des arbitrages explicables.
Modélisez des trajectoires de référence, accélérées et contraintes à travers CAPEX/OPEX, la valeur, l'exposition aux risques, la santé des actifs, la demande de capacité et les objectifs stratégiques.
Valoris intègre l'intelligence artificielle tout au long du cycle de vie de la gestion du CAPEX et de la planification des investissements en actifs, depuis la préparation des données et l'analyse de scénarios jusqu'à l'optimisation du portefeuille et le reporting destiné aux instances dirigeantes.
Chaque capacité est gouvernée, traçable et ancrée dans vos données de portefeuille, de projet, financières et d'actifs.
Services aux collectivités et énergie
Priorisez les investissements de renouvellement, de résilience, de fiabilité, de transition énergétique et de croissance, tout en défendant les trajectoires de capital à long terme.
Défis typiques
Références
Eau et assainissement
Élaborez des plans d'investissement prêts pour les régulateurs, équilibrant continuité de service, accessibilité tarifaire, état des actifs, risque lié au cycle de vie et besoins en capacité à long terme.
Défis typiques
Références
Transport et ferroviaire
Coordonnez les portefeuilles de renouvellement, de modernisation, de capacité et de sécurité tout en gérant les fenêtres d'arrêt, les perturbations opérationnelles et les contraintes de main-d'œuvre.
Défis typiques
Références
Pétrole et gaz
Reliez l'intégrité des actifs, la planification des arrêts, le risque sécuritaire, la continuité de production, la décarbonation et l'allocation du capital au sein de grands portefeuilles d'actifs industriels.
Défis typiques
Références
Mines et industrie lourde
Optimisez les portefeuilles de capital sous contraintes de coûts, opérationnelles, de ressources, de production et de fiabilité des actifs sur des sites industriels dispersés.
Défis typiques
Références
Infrastructures publiques et critiques
Créez des scénarios d'investissement transparents et auditables, alignés sur la sécurité, les niveaux de service, la durabilité et la responsabilité publique pour les portefeuilles d'infrastructures critiques.
Défis typiques
Références
Dans la gestion du CAPEX et la planification des investissements en actifs, les solutions s'orientent souvent vers l'un de ces deux modèles :
Valoris réconcilie ces deux modèles au sein d'une seule plateforme de décision, reliant la valeur du portefeuille, le risque des actifs et les stratégies de cycle de vie à la demande d'investissement, l'arbitrage de scénarios, l'optimisation, le lancement de l'exécution et le pilotage continu.
Valoris soutient la gouvernance moderne des investissements, la gestion des actifs et la prise de décision basée sur les risques en aidant les organisations à relier la valeur métier, la valeur des actifs, l'exposition aux risques, les stratégies de cycle de vie, les priorités d'investissement et les retours d'exécution.
Bien que Valoris ne soit pas un outil de certification, il aide les organisations à structurer la gestion du CAPEX et la planification des investissements en actifs d'une manière cohérente avec la logique décisionnelle encouragée par ISO 55000 et ISO 31000.
Non. Valoris complète les systèmes EAM, APM, financiers et PPM existants en reliant les données d'actifs et de risques à la planification des investissements, l'optimisation du portefeuille et la préparation à l'exécution.
Oui. Valoris consolide les besoins de maintien, de renouvellement, de croissance, de conformité, de sécurité, d'ESG, de numérique et de transformation en portefeuilles d'investissement gouvernés.
Valoris permet de vérifier la faisabilité en termes de budget, de capacité, de matériaux, de dépendances, de fenêtres d'arrêt et de contraintes de livraison avant l'approbation des portefeuilles.
Oui. Valoris assure la traçabilité des données d'actifs, des hypothèses, des scénarios, de l'allocation budgétaire, de la sélection du portefeuille, des approbations, des résultats d'exécution et des révisions futures.
L'IA soutient une prise de décision gouvernée en améliorant la qualité des données, en identifiant les points de pression du portefeuille, en expliquant les arbitrages entre scénarios, en facilitant la prévision prédictive et en générant des synthèses décisionnelles ancrées dans les données traçables de Planisware.
Valoris crée une ligne de vue claire et auditable, allant de l'état des actifs et des risques jusqu'aux résultats des investissements. Chaque décision, qu'un investissement soit financé, reporté, rephasé, accéléré ou exclu, peut être tracée et expliquée. La plateforme documente quels risques d'actifs sont réduits, acceptés ou reportés ; comment chaque scénario affecte le CAPEX/OPEX, la performance de service, la durabilité et la valeur des actifs à long terme ; comment les enveloppes budgétaires sont réparties entre régions, portefeuilles et classes d'actifs ; et si le portefeuille sélectionné est réalisable compte tenu des contraintes de budget, de capacité, de matériaux, de dépendances et de fenêtres d'arrêt. Au fur et à mesure de l'exécution des projets, les résultats alimentent les scénarios futurs et les révisions de portefeuille, maintenant le dossier décisionnel à jour et complet.
Non. Les organisations peuvent partir de leurs données, processus et maturité de gouvernance actuels, puis progressivement évoluer vers une planification par scénarios, une optimisation et un pilotage continu.
Valoris relie les objectifs stratégiques, les besoins des actifs, les enveloppes budgétaires et les contraintes opérationnelles afin que les portefeuilles restent alignés sur les objectifs de l'entreprise à mesure que les plans et les réalités d'exécution évoluent.
Oui. Valoris prend en charge la comparaison de scénarios pluriannuels sur le CAPEX/OPEX, la santé des actifs, l'exposition aux risques, la demande de capacité, les objectifs stratégiques et la faisabilité d'exécution.
Valoris aide à réconcilier les enveloppes budgétaires descendantes avec la demande d'investissement ascendante, à identifier les écarts de financement et les réserves, et à préserver la justification au niveau des actifs derrière les décisions de financement.
Oui. Les investissements obligatoires, réglementaires et liés à la sécurité peuvent être identifiés, gouvernés et protégés lors de la priorisation et de l'optimisation sous contraintes budgétaires et de capacité.
Valoris préserve le périmètre approuvé, les hypothèses, les coûts et la justification décisionnelle au moment où les portefeuilles entrent en exécution, puis surveille la consommation budgétaire, l'utilisation des capacités, les points de pression sur la livraison et les retours d'exécution.
Valoris aide les organisations à structurer la planification des investissements en actifs autour de la valeur des actifs, de la stratégie de cycle de vie, de la prise de décision basée sur les risques, de la gouvernance, de la traçabilité et de l'amélioration continue.
Valoris est conçu pour les secteurs à forte intensité d'actifs tels que les services aux collectivités, l'énergie, l'eau, le transport, le ferroviaire, le pétrole et le gaz, les mines, l'industrie lourde et les infrastructures publiques ou critiques.
