Vous êtes probablement familier avec la méthode Kanban/Tableau, qui consiste en l'utilisation de colonnes et de "cartes" que les équipes de projet déplacent pour représenter l'avancement du projet.
Comment gérer les équipes et les ressources partagées dans un environnement hybride où une partie du travail est réalisée en mode Agile - et où une autre partie utilise toujours un développement en cascade ?
PepsiCo est l'une des plus grandes entreprises de produits alimentaires et de boissons au monde avec des produits consommés plus d'un milliard de fois par jour.
Il se peut que vous ayez du mal à sortir votre produit aussi rapidement que vous le souhaiteriez. Après tout, votre projet impliquera toute une série de services, entre lesquels vous devrez partager votre temps.
Planisware, l'un des principaux fournisseurs de SaaS en B2B, a annoncé aujourd'hui avoir été nommé leader dans le " Magic Quadrant for Adaptive Project Management and Reporting Tools " du Gartner pour 2023. Sur les 14 entreprises évaluées, Planisware a été reconnu comme leader sur la base de " l'exhaustivité de la vision " et de " la capacité d'exécution " pour la deuxième année consécutive.
Planisware, éditeur de logiciel SaaS B2B de gestion de projets de premier plan, annonce avoir obtenu la médaille d’argent EcoVadis de responsabilité sociétale des entreprises en atteignant le premier quartile du classement.
Prenez le contrôle de votre portefeuille grâce à des analyses basées sur des données, des rapports en temps réel et l'élaboration de scénarios avancés.
La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
Si le dicton “petit enfant, petit souci, grand enfant, grand souci” est bien vrai alors pourquoi le succès est si difficile à atteindre sur de petits projets ?
