Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement constituent une menace majeure pour la livraison de projets. Les processus PPM pourraient-ils vous aider à les gérer plus efficacement ? Pour en savoir plus, consultez notre dernier article.
"Les compétences techniques sont importantes, mais la compréhension des interactions entre les personnes l'est tout autant. En fin de compte, les projets sont réalisés par des êtres humains. Nous devons l'apprécier à sa juste valeur.
Imaginez un peu : vous allez à un festival de musique. Ce n'est pas quelque chose que vous appréciez habituellement, mais la tête d'affiche est un ancien favori.
Il se peut que vous ayez du mal à sortir votre produit aussi rapidement que vous le souhaiteriez. Après tout, votre projet impliquera toute une série de services, entre lesquels vous devrez partager votre temps.
La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
Si le dicton “petit enfant, petit souci, grand enfant, grand souci” est bien vrai alors pourquoi le succès est si difficile à atteindre sur de petits projets ?
Les "landscape maps", à l'instar des roadmaps intégrées, nous aident à planifier et à agir dans des domaines peu familiers en nous fournissant des informations qui facilitent la prise de décisions.
