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Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), annonce aujourd'hui avoir été reconnu comme Leader dans le Magic Quadrant™ Gartner® 2026 pour la gestion de projet adaptative et le reporting (APMR).

Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), annonce avoir mis à la disposition du public et déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers son rapport financier semestriel au 30 juin 2026.

Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), publie aujourd'hui ses résultats du 1er semestre 2026. En hausse de +10,8% à taux de change courants, le chiffre d'affaires s'est élevé à 106,1 millions d'euros, principalement grâce au succès continu de la plateforme SaaS du Groupe, leader sur le marché, et à la mise en œuvre de contrats récemment signés.

Découvrez 10 outils PPM clés pour la gouvernance, la réception et l’approbation des projets, incluant fonctionnalités de conformité et d’aide à la décision.

Comment décider entre une planification agile à l'échelle de l'entreprise et une approche plus traditionnelle ? Ce choix façonne la gouvernance, la performance et la résilience du portefeuille de projets. L'enjeu consiste à aligner l'organisation sur la vitesse d'exécution tout en conservant la maîtrise stratégique et budgétaire.

Donnez aux PMO les moyens d'identifier chaque risque, de piloter leur portefeuille en toute confiance et de prendre des décisions fondées sur les données afin d'améliorer la réussite des projets à l'échelle de l'ensemble du portefeuille.

Comment la journalisation structurée des décisions transforme la gouvernance de projet, en évitant la perte de contexte, en renforçant la gestion des risques et en constituant des portefeuilles prêts pour l’audit.

Les meilleurs logiciels SPM pour le pilotage budgétaire en 2026 réunissent planification par scénarios pluriannuelle, gouvernance financière auditable et intégration ERP approfondie. Pour les portefeuilles régulés et pilotés par la gouvernance, Planisware figure parmi les solutions de référence, tandis que des plateformes plus légères comme OnePlan ou Businessmap offrent aux équipes plus petites ou agiles un démarrage rapide.

Découvrez 10 critères clés pour choisir un remplaçant à Microsoft Project en 2026, incluant planification avancée, intégration, et gestion portefeuille.

Les outils de gestion stratégique de portefeuille (Strategic Portfolio Management, SPM) avec planification des capacités alignent projets, ressources et investissements sur la stratégie, tout en prévoyant la disponibilité des équipes face à la demande. Ils réunissent staffing, suivi des temps et données financières dans un modèle unique et remplacent les tableurs par une planification connectée. Les dirigeants gagnent une transparence en temps réel sur l'utilisation, la fiabilité des prévisions et le coût de chaque décision de staffing.

Ce panorama compare les 7 principales solutions de gestion de portefeuille de R&D qui orientent l'innovation selon la valeur, des prévisions par l'IA jusqu'à la gouvernance intégrée.

L'intelligence artificielle fait désormais partie du quotidien des PMO et des équipes projets. Mais au-delà des annonces, comment l'utiliser concrètement pour gagner du temps, faciliter la prise de décision et améliorer le pilotage de vos projets ?

Découvrez 9 stratégies concrètes pour faire évoluer votre PMO vers un moteur de création de valeur durable. De la priorisation des investissements à la réalisation des bénéfices, en passant par l’IA et la gouvernance, ce guide pratique aide les PMO à renforcer leur impact stratégique.

La gestion stratégique de portefeuille (Strategic Portfolio Management, SPM) devient une capacité déterminante pour les organisations qui veulent relier étroitement la stratégie à l'exécution. Les plateformes SPM modernes soutiennent la décision par la donnée, la planification de scénarios et l'optimisation grâce à l'intelligence artificielle (IA).

Les déséquilibres entre demande et capacité surviennent lorsque le travail engagé par un portefeuille dépasse les personnes disponibles pour le réaliser, ou lorsque des compétences rares restent inutilisées face à des demandes à faible valeur. Les PMO (Project Management Offices), les responsables de programme et les dirigeants d'entreprise sont les premiers concernés. Les délais glissent, les équipes se surchargent et les initiatives stratégiques s'enlisent tandis que des travaux moins prioritaires consomment discrètement la capacité.

En 2026, les entreprises subissent une pression croissante pour déployer leur capital de manière efficace, transparente et conforme à la stratégie. Le suivi stratégique des investissements leur en donne la vision d'ensemble. Il relie stratégie, finances et exécution opérationnelle dans un processus de pilotage intégré.

Guide de conception pour des rapports PMO exécutifs concis et centrés sur la valeur, mettant en évidence la santé du portefeuille, les risques et la réalisation des bénéfices, afin de permettre des décisions d’investissement et de priorisation plus rapides, fondées sur les données et alignées sur les objectifs stratégiques.

Ce guide d’expert classe les principaux outils PPM pour la planification des capacités en 2026, en expliquant comment des plateformes comme Planisware, Celoxis, Forecast.app, Wrike, Prism PPM, Profit.co et Asana prennent en charge la prévision, la modélisation de scénarios et la prise de décision de portefeuille pilotée par l’IA et les données.

Optimiser les ressources entre projets aligne demande et capacité pour maximiser la valeur et tenir les délais. Ce guide couvre cartographie, priorisation, prévision de charge, gouvernance, IA et indicateurs pour piloter un portefeuille performant.