Glossaire

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ROADMAP TECHNOLOGIQUE

Une roadmap technologique est un type de roadmap qui se concentre sur un nouveau produit, un nouveau processus ou une technologie émergente.

Les roadmaps technologiques sont particulièrement utiles pour identifier comment des changements incrémentiels dans les technologies actuelles peuvent faire effet boule de neige et déboucher sur de nouveaux produits susceptibles de bouleverser les marchés existants, ou pour identifier les lacunes technologiques critiques (et les possibilités d'investissements en R&D). Elles permettent de dégager un consensus sur les besoins actuels et futurs et sur ce qui sera nécessaire pour les satisfaire, et de repérer les domaines dans lesquels la combinaison des efforts de R&D pourrait donner des résultats proportionnellement meilleurs et plus efficaces.

 

Voir également : roadmap, planification a long terme | Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps

S

SCRUM

Un modèle de gestion de projet de type agile très populaire en raison de sa simplicité et de sa flexibilité, et souvent utilisé conjointement avec d'autres méthodes car il ne prescrit aucune pratique technique.

Scrum fonctionne par itérations de 30 jours (appelées "Sprints") et en petites équipes (4 à 9 membres) auto-organisées pour fournir des logiciels fonctionnels ayant la plus grande valeur commerciale. Avant un sprint, les membres de l'équipe choisissent et examinent les éléments du backlog qui doivent être mis en œuvre (le backlog du sprint).

Pendant le sprint, chaque équipe se réunit quotidiennement pour discuter de ce qui a été accompli depuis la réunion précédente et des éventuels obstacles qui doivent être relevés ou gérés en priorité (le daily Scrum). Une fois que le backlog du sprint est épuisé et qu'une nouvelle version peut être produite, la direction clôture le développement et l'équipe effectue les tests, la documentation et la formation nécessaire.

 

Voir également : agile stage-gate, burndown chart, extreme programming, feature driven development, methode de developpement des systemes dynamiques, methodologies crystal clear, lean software development

SIX SIGMA

Le framework Six Sigma est un modèle de gestion, inventé à l'origine par Motorola, qui vise à maximiser la qualité des produits finaux d'une organisation en identifiant et en éliminant les sources de défauts et en réduisant la variabilité, jusqu'à ce que les processus produisent moins de 3,4 défauts par million d'opportunités de déviation.

Six Sigma utilise des méthodes statistiques et les méthodologies DMAIC / DMADV pour analyser et améliorer de façon systématique les processus existants ou nouveaux.

Avec la popularité croissante du modèle, l'expression "Six Sigma" a également évolué pour désigner une philosophie d'entreprise axée sur la satisfaction des besoins des clients, et sur le maintien et le développement des produits et des processus de l'organisation en utilisant une approche disciplinée de l'amélioration basée sur les données.

 

Voir également : méthodologie dmadv

STAGE-GATE ®

Stage-Gate est un modèle de gestion de projet qui utilise un processus en cinq étapes pour aider à structurer et à accélérer les projets de développement de nouveaux produits.

Chaque étape se compose d'activités (le travail qui doit être effectué) et d'une analyse intégrée (de toutes les activités fonctionnelles) qui aboutissent à la création de livrables. De même, chaque seuil (gate) est composé d'un ou plusieurs produits (résultant de l'étape qu'il clôt) et de critères (généralement financiers et qualitatifs, et organisés dans un tableau de bord), qui aboutissent à un résultat ou à une décision.

Planisware est l'une des rares solutions logicielles au monde à avoir obtenu la certification Stage-Gate® Ready.

 

Voir également : agile stage-gate | Sur le même thème : démo planisware enterprise : combiner les méthodes agile avec stage-gate, démo planisware enterprise: le processus stage-gate

SYSTEME DE GESTION DE LA VALEUR ACQUISE (EVMS)

Un système de gestion de la valeur acquise est un ensemble d'outils et de processus utilisés pour planifier et contrôler un projet ou un programme à l'aide de méthodes de gestion de la valeur acquise.

Pour qu'un système EVMS soit efficace, il doit intégrer la gestion des coûts, du calendrier et de la portée des travaux, établir un plan de référence par rapport auquel les progrès du projet ou du programme seront mesurés et appliquer des méthodes de gestion de la valeur acquise pour surveiller le projet, signaler les problèmes et aider à mettre en œuvre des mesures correctives ou d'atténuation.

Les documents de référence pour la constitution d'un SGVE sont la norme ANSI/EIA 748 aux États-Unis, la norme DIN 69901 en Allemagne et la norme BS6079 au Royaume-Uni.

 

Voir également : earned value management

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