EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)

Le Earned Value Management, traduit en français par la gestion de la valeur acquise est une technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final.

L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail).

L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.