Glossaire

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METHODE DE DEVELOPPEMENT DES SYSTEMES DYNAMIQUES

C'est un type de méthodologie agile axé sur la délivrance de fonctionnalités dans des délais et des budgets serrés, et qui peut être utilisé à la fois pour des projets logiciels et non informatiques.

La DSDM (Dynamic systems development method) repose sur huit principes fondamentaux qui visent à fournir des fonctionnalités correspondantes aux besoins réels de l'entreprise à intervalles réguliers, à garantir que les équipes communiquent clairement et soient habilitées à prendre des décisions, à effectuer des tests précoces et continus pour garantir une qualité élevée, à accepter et à intégrer les changements et à assurer un suivi et une documentation pour garantir un contrôle adéquat.

 

 

Voir également : methodologie agile, scrum, extreme programming, feature driven development, lean software development

METHODE HYBRIDE

Une gestion de projet waterfall couplée à une gestion de projet agile donne une gestion de projet hybride !

Cette méthode hybride se développe de jours en jours et répond aux nombreuses problématiques des entreprises. En effet, les méthodes hybrides tentent de concilier le traditionnel et l’agile en intégrant un ensemble de pratiques flexibles dans les processus de gestion de projet. Il s’agit alors de développer sa flexibilité pour être à l’aise et performant et ce défi se veut d’être relevé par un grand nombre d’entreprise.

 

Voir également : methodologie agile, modele en cascade

METHODOLOGIE AGILE

La Méthode Agile est une méthode de développement de logiciel par laquelle l'équipe projet commence par une conception très simple du projet et ajoute des fonctionnalités par de courtes itérations.

A la fin de chaque itération, une version mise à jour, testée et potentiellement livrable du logiciel est présentée. Les parties prenantes du projet décident de l'objectif de la prochaine itération en tenant compte des commentaires des utilisateurs, de l'équipe et de tendances externes pertinentes.

Contrairement aux méthodes traditionnelles en cascade (dite waterfall), les méthodes agiles permettent d'apporter des changements à n'importe quel stade du projet et intègrent les commentaires des utilisateurs et du client à un stade précoce. Cela permet de s'assurer que le produit final est conforme aux attentes des clients et répond aux besoins du marché.

Les méthodologies agiles se distinguent également de par la durée de leurs itérations (1 à 4 semaines), le type d'activités réalisées et les livrables qui en résultent.

 

 

Voir également : agile stage-gate, methode hybride, modele en cascade | Sur le même thème : démo planisware enterprise : combiner les méthodes agile avec stage-gate

METHODOLOGIE PACE

La méthode PACE est une méthodologie à phases pour le développement de nouveaux produits et services développée par Michael McGrath dans son livre « Next Generation Product Development ». PACE signifie Product and Cycle-time Excellence, et s'appuie sur sept éléments interdépendants pour assurer la réussite des projets et minimiser le temps de mise sur le marché.

Ces éléments peuvent être divisés en deux groupes : quatre éléments au niveau de la gestion de projet : 1) un processus de NPD à phases, 2) une petite équipe centrale interfonctionnelle habilitée à prendre toutes les décisions concernant le projet, 3) un processus de développement structuré qui assure la cohérence et 4) une utilisation efficace des outils et techniques de développement.

Et trois éléments au niveau du programme/portefeuille : 5) un processus de stratégie de produit qui fournit un cadre pour les décisions relatives au développement du produit, 6) une gestion complète de la technologie et 7) une gestion du pipeline qui constitue un cadre pour la hiérarchisation des projets, la gestion des ressources multi-projets et l'harmonisation des capacités fonctionnelles et des exigences du projet.

 

 

Voir également : developpement de nouveaux produits, stage-gate ®

METHODOLOGIES CRYSTAL CLEAR

Les méthodologies Crystal Clear est une famille de méthodes de développement informatique qui ont été créées pour s'adapter à différents types de projets selon leur taille, leur complexité et leur degré d'importance.

Elle repose sur 7 principes clés.

 

 

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Voir également : methodologie agile, methode hybride, modele en cascade

MODELE EN CASCADE

Le modèle en cascade ou "Waterfall" est une méthode de développement de produits qui consiste à diviser un projet en phases qui se succèdent de manière séquentielle suivant un flux descendant régulier.

La séquence classique est composée de 5 grandes phases : Analyse (ou collecte des besoins), conception, mise en œuvre, test et maintenance, chacune se terminant par un contrôle et des livrables.

Contrairement à la méthodologie agile, un projet ne peut pas passer à la phase suivante tant que la phase en cours n'est pas terminée, et il n'est pas possible d'apporter des modifications à une étape précédente sans repartir de zéro. Chaque étape est méticuleusement documentée, ce qui garantit la continuité du projet si les membres de l'équipe changent, et le processus global fournit une approche structurée qui permet de créer dès le début une image claire de ce à quoi le produit final ressemblera.

 

Voir également : methodologie agile, methode hybride

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NQI

NQI est l'ancien nom de société de l'éditeur français de la solution NQI Orchestra. Suite à son rachat en mars 2018 par Planisware, l'ensemble des équipes NQI ont été intégré à la société Planisware.
La solution NQI Orchestra a ainsi été renommée Planisware Orchestra. Orchestra est un logiciel de gestion de projets et de pilotage de portefeuilles innovants qui permet de piloter facilement l’intégralité du cycle de vie des portefeuilles de projet. Téléchargez la brochure de notre solution Planisware Orchestra pour en savoir plus sur l'outil.

 

O

OPX2

OPX2 est l'ancien nom de la solution Planisware. Depuis 2009, avec la publication de la version 5 de la solution, OPX2 a été renommé en "Enterprise".

Plusieurs facteurs contribuent à ce changement :

Le développement considérable des ventes à l’international tout d’abord où le nom "Planisware" est couramment utilisé comme nom de produit par nos clients.

meilleure visibilité auprès des analystes (Forrester, Gartner...) du secteur de la gestion de projets où l’on percevait mal l’intérêt de garder deux noms alors que Planisware développe un produit unique.

Depuis son lancement l'offre "OPX2" a sensiblement évolué, Planisware ouvre des possibilités nouvelles. Nos pages web sont à votre disposition pour vous faire une première idée de notre offre. Téléchargez notre brochure pour une présentation détaillée.

 

OUTIL PPM

Un outil PPM (Outil de Management de Portefeuille de Projet) permet de piloter tâche par tâche un projet en tenant compte des ressources disponibles et d’un ensemble de projets d’entreprise. En vu du nombre de projets gérés en même temps dans une entreprise, la mise en place d’un outil PPM n’est plus seulement stratégique, il devient indispensable pour l’entreprise.

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PLANIFICATION A LONG TERME

La planification à long terme, sous son terme anglais : Long-range planning, est un exercice d'entreprise qui vise à examiner l'organisation et son environnement au-delà du court et moyen terme habituel afin d'identifier les opportunités et les menaces, les domaines de croissance et d'expansion, la manière dont les obstacles peuvent évoluer et se préparer à d'éventuelles perturbations.

La planification à long terme est effectuée au niveau stratégique et repose principalement sur des prévisions extrapolées à partir des conditions et tendances actuelles.

 

Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps

PLANIFICATION CONTINUE

La planification continue est une approche de la planification par laquelle les plans annuels ou semestriels figés sont remplacés par un plan mise à jour continuellement. Le plan est réexaminé chaque fois qu'un événement interne ou externe (tel qu'un changement de priorités, un retard inattendu dans un programme donné ou un changement dans l'environnement de l'entreprise) se produit.

La planification continue est étroitement liée à la mise en œuvre des méthodologies Agile et Lean, qui préconisent toutes deux des plans courts et flexibles pouvant être adaptés à des circonstances changeantes.

Alors que la plupart des études se concentrent sur le niveau de l'équipe, la planification continue présente des avantages à tous les niveaux de l'organisation, notamment au niveau de la stratégie, du portefeuille et des produits.

 

Voir également : roadmap | Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps

PORTEFEUILLE DE PRODUITS

Le portefeuille de produits (product portfolio) est composé de tous les produits d'une entreprise, des innovations en cours de développement aux produits anciens prêts à être retirés. Il peut comprendre plusieurs catégories ou types de produits, différentes lignes de produits et des produits individuels.

Un portefeuille de produits fournit aux dirigeants une vue d'ensemble des positions de marché actuelles et prévues de chaque produit, et leur permet de les gérer comme une entité cohérente.

La méthode la plus connue pour évaluer les produits faisant partie d'un portefeuille est la matrice BCG qui les représente en fonction du taux de croissance du marché et de leur part de marché relative. La matrice qui en résulte fournit une vue d'ensemble de la maturité et de la rentabilité de chaque produit.

 

 

Voir également : gestion du cycle de vie des produits

PORTEFEUILLE DE PROJETS

Le portefeuille de projets est un ensemble de propositions de projets, de projets, de programmes, de sous-portefeuilles et d'opérations gérés ensemble pour atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation.

Par exemple, une entreprise du secteur de l'énergie peut avoir comme objectif commercial de "réduire les émissions de carbone". Ce portefeuille peut comprendre des sous-portefeuilles tels que "l'amélioration de l'efficacité de la production d'énergie solaire" ou des projets tels que "la rationalisation des voies de transport".

La définition de portefeuilles permet aux organisations ayant de nombreux projets d'avoir une perspective globale de leurs projets actuels et futurs et d'accéder en priorité aux ressources des projets les plus susceptibles de les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques.

 

 

Voir également : gestion du portefeuille de projets d'entreprise | Sur le même thème : planisware positionnée dans les acteurs leaders du ppm

PROGRAMME

Un programme est un groupe de projets et d'activités connexes qui sont gérés ensemble pour atteindre un ensemble d'objectifs plus vaste et plus global.

 
Les exemples classiques sont le développement d'une nouvelle ligne de voitures, où la gamme = le programme (par exemple la Ford Focus), et le modèle = le projet (par exemple la Ford Focus Zetec Navigator) ; ou le lancement d'un nouvel avion (le programme), où chaque caractéristique ou système sera un projet.
 
Un programme est axé sur un objectif tactique, sur la manière dont les projets sont réalisés. En revanche, le portefeuille est axé sur des objectifs stratégiques : quels projets et programmes réaliser, qui devrait avoir la priorité pour les ressources, etc.

Voir également : gestion de portefeuille de projet

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

Un PMO est une unité ou un département au sein d'une organisation qui normalise les processus de gestion de projet et aide au partage des ressources, des meilleures pratiques, des outils et des techniques dans toute l'entreprise.

En fonction de sa maturité, le PMO peut fournir des services de soutien simples (soutien administratif et partage des meilleures pratiques), une expertise sur les principaux éléments et paramètres de performance des projets (par exemple, estimations, calendrier, gestion des risques, assurance qualité...), agir en tant que consultant et conseiller auprès des chefs de projet (notamment pour les questions liées aux ressources humaines et aux commentaires) ou, à son niveau le plus avancé, jouer un rôle essentiel dans la prise de décision stratégique et liée aux performances.

 

 

Sur le même thème : webinaire planisware orchestra : les postures du pmo

PROPOSITION DE PROJET

Une proposition de projet est un projet qui est encore au stade de la planification, qui n'a pas encore été doté en personnel ou lancé. Les propositions de projet comprennent également les projets et campagnes d'idées, c'est-à-dire les projets ou campagnes dont le but est de générer de nouvelles idées pour de futurs projets.

 

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ROADMAP

La roadmap ou roadmapping est une technique de planification visuelle qui permet d'obtenir une vue d'ensemble d'un sujet complexe, en commençant par le besoin à long terme et en retraçant le cheminement pour trouver tous les moyens possibles de répondre à ce besoin.

La nature très souple du roadmapping fait qu'aucune roadmap ne sera identique à une autre, bien qu'elles partagent généralement des éléments similaires tels que les besoins à long et à court terme, les facteurs de changement, les contraintes internes et externes et les objectifs de performance.

La roadmap est particulièrement utile lorsqu'une entreprise (ou une industrie) est confrontée à une évolution technologique rapide, à une concurrence féroce et à des partenariats intersectoriels. Elle permet de visualiser l'objectif ainsi que tous les facteurs critiques susceptibles d'influencer le résultat final, et de prendre des décisions plus efficaces et mieux adaptées aux besoins des entreprises.

 

Voir également : roadmap technologique | Sur le même thème : démo planisware enterprise : de l’intérêt des roadmaps

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