Regardez ACME Corp utiliser Planisware Enterprise pour construire et mettre à jour rapidement un plan de projet pour une technologie révolutionnaire d'intelligence artificielle.
L'intelligence artificielle générative peut être utilisée pour accélérer le processus de gestion de projet. Dans cette vidéo, nous démontrons comment l'IA peut aider à créer le WBS et le calendrier du projet, ainsi qu'à générer une première liste de risques avec lesquels travailler.
Vous voulez savoir quelle solution de gestion de portefeuille de projet est la meilleure pour votre organisation ? Dans cet ebook, nous vous aidons à définir les critères pour choisir l'outil PPM qui répond à vos besoins.
"Les compétences techniques sont importantes, mais la compréhension des interactions entre les personnes l'est tout autant. En fin de compte, les projets sont réalisés par des êtres humains. Nous devons l'apprécier à sa juste valeur.
Imaginez un peu : vous allez à un festival de musique. Ce n'est pas quelque chose que vous appréciez habituellement, mais la tête d'affiche est un ancien favori.
Vous êtes probablement familier avec la méthode Kanban/Tableau, qui consiste en l'utilisation de colonnes et de "cartes" que les équipes de projet déplacent pour représenter l'avancement du projet.
PepsiCo est l'une des plus grandes entreprises de produits alimentaires et de boissons au monde avec des produits consommés plus d'un milliard de fois par jour.
Il se peut que vous ayez du mal à sortir votre produit aussi rapidement que vous le souhaiteriez. Après tout, votre projet impliquera toute une série de services, entre lesquels vous devrez partager votre temps.
La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
Si le dicton “petit enfant, petit souci, grand enfant, grand souci” est bien vrai alors pourquoi le succès est si difficile à atteindre sur de petits projets ?
