Malakoff Humanis poursuit ses objectifs stratégiques et harmonise le pilotage des projets.
Créé en 2008, Malakoff Humanis, acteur historique de la protection sociale en France, exerce deux métiers : la gestion de la retraite complémentaire et l’assurance des personnes (santé, prévoyance, épargne retraite et dépendance), et a pour ambition de devenir le leader en parts de marché et le référent en matière de qualité de service.
Une centaine de projets ont été lancés pour atteindre ces objectifs. Ces projets concernent des problématiques liées aux métiers, à l’organisation du groupe et naturellement aux systèmes d’information.
Le GIE Informatique (SI2M) et l’Association de Moyens (A3M) du groupe Malakoff Humanis ont la charge du pilotage des projets informatiques du groupe, mais deux méthodes de gestion et de pilotage différentes.
De plus, ces deux entités s’appuient sur des outils de type bureautique (excel, word, powerpoint) pour l’identification, la planification et le suivi opérationnel et stratégique des projets.
Quelques chiffres
N°1 en santé et prévoyance collectives
568.000 entreprises clientes en retraite complémentaire
10 millions d'assurés et ayants droits
La solution Planisware Orchestra
Pour veiller à la bonne exécution des projets et les coordonner, la Direction Portefeuille projets et Méthode (DPPM) souhaitait donc se doter d’un outil professionnel de gestion de portefeuilles et de projets, collaboratif et commun à l’ensemble des acteurs des projets.
C’est tout naturellement que le groupe Malakoff s’est tourné vers Planisware Orchestra.
En effet, celle-ci répond aux besoins de fédérer le maximum de personnes autour d’une solution unique, et offre aux utilisateurs néophytes ou experts, un outil de gestion de projet simple et doté d’une ergonomie assurant une appropriation rapide.
Malakoff Humanis cherchait à renforcer le lien entre les projets et la stratégie du groupe, à optimiser l’organisation et les process mis en place, et à adapter son système d’intégration avec les applications Google Apps déployées en interne.
Leur utilisation
Avec Planisware Orchestra, le groupe se dote d’un outil orienté métier, lui permettant de couvrir les principales attentes, et de répondre aux enjeux d’adaptation liés aux spécificités des projets.
Orchestra permet aujourd’hui à Malakoff Humanis de poursuivre ses objectifs stratégiques et d’harmoniser le pilotage des projets.
Le groupe retire les bénéfices suivants :
- Optimisation de la gestion des activités grâce à la centralisation des informations nécessaires à la gestion et au pilotage dans un seul outil
- Harmonisation des méthodes et pratiques projets des entités A3M et SI2M
- Baisse de la tendance constatée aux dépassements budgétaires
- Simplification de la gestion des projets et du pilotage à tous les niveaux du projet
- Meilleure vision et pilotage global plus efficace au niveau du portefeuille projet
- Dialogue renforcé entre les différents acteurs impliqués dans le processus projet
