Avec un changement aussi radical que le passage à une gestion de projet agile, comment le PMO doit-il se transformer ?
Avec un changement aussi radical que le passage des méthodes « Waterfall » à une gestion de projet agile, comment le PMO doit-il se transformer ? Peut-on parler de PMO Agile ?
C'est le troisième volet de notre série d'articles sur les messages clés du webinaire Forrester. En premier lieu voici celui sur le rôle du PMO et le second sur l'état de l'entreprise agile. En effet, avec l'intégration de l'agile, les PMO passent d'un rôle axé sur l'exécution de projet (dans des délais et limites de budget) à un processus facilité.
D'un PMO, le PMO devient un Portfolio Management Office. Mais afin de remplir ces rôles, le PMO doit lui-même changer comme l'explique Margo Visitacion, vice-présidente et principale analyste chez Forrester.
