Filtrez votre recherche de ressources de manière très fine, vérifier l'impact des projets sur le plan de charge de vos équipes, répartissez efficacement les allocations de vos ressources
La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
