PepsiCo est l'une des plus grandes entreprises de produits alimentaires et de boissons au monde avec des produits consommés plus d'un milliard de fois par jour.
Il se peut que vous ayez du mal à sortir votre produit aussi rapidement que vous le souhaiteriez. Après tout, votre projet impliquera toute une série de services, entre lesquels vous devrez partager votre temps.
Découvrez comment les chefs de projet et les équipes s'appuient sur Planisware Enterprise pour organiser et suivre leur travail dans un environnement en constante évolution.
Une stratégie de nouveaux produits bien définie et un processus spécifique de lancement de produits sont essentiels pour "conquérir de nouveaux marchés" et créer de la valeur par l'innovation.
Rick Amori, expert de l'intégration technologique chez Ford Motor Company, explique comment Ford TI a consolidé des milliers de fichiers Excel en une seule source de données pour tous ses projets de recherche et d'innovation, et ainsi construit une vue globale de son portefeuille de projets, améliorant le processus de prise de décision.
Les "landscape maps", à l'instar des roadmaps intégrées, nous aident à planifier et à agir dans des domaines peu familiers en nous fournissant des informations qui facilitent la prise de décisions.
30 minutes pour découvrir comment les différentes métriques de la R&D, du développement de produit, de l'innovation peuvent être connectées pour construire une vision complète de la Productivité et de la Performance du Développement de Produit
Vous êtes tenté par une solution PPM, mais vous aimez aussi la flexibilité d'Excel ? Et si vous pouviez combiner les deux ? Utilisez Excel pour ses capacités de modélisation et de reporting ad-hoc et Planisware pour le partage et la consolidation des feuilles de calcul.
L'idée de combiner Agile et Stage-Gate existe depuis quelques années déjà, mais quels ont été les résultats réels pour les entreprises qui ont mis en œuvre des méthodologies hybrides ?