Le troisième webinaire de Joe Pusz explore les dernières étapes du parcours OPD, et ce qu’il faut pour transformer votre PMO en moteur de valeur stratégique durable.
Découvrez cinq indicateurs essentiels centrés sur la valeur, ainsi que des cadres d’action concrets, pour faire évoluer votre PMO et mieux aligner les portefeuilles de projets avec la stratégie de l’organisation.
Le VMO (bureau de management de la valeur) privilégie les résultats de valeur, notamment financiers comme le retour sur investissement, business comme la satisfaction client et les bénéfices stratégiques à long terme, opérationnels comme les améliorations de processus et de productivité.
Un logiciel PPM désigne une plateforme dédiée à la sélection, la planification, l'exécution et l'analyse des portefeuilles de projets, visant l'alignement stratégique et l'optimisation des ressources pour maximiser la valeur business. Dans un marché aujourd'hui fragmenté — plus de 80 solutions y sont répertoriées par les grands cabinets d'analyse —, connaître les acteurs majeurs est une condition indispensable pour effectuer un choix éclairé et durable.
Explorez comment Planisware Orchestra aide les PMO à piloter efficacement leurs portefeuilles, aligner les projets sur la stratégie et améliorer la performance globale de l’organisation.
Découvrez comment le passage de la maturité du PMO à la capacité organisationnelle à livrer des projets permet de générer une véritable valeur ajoutée, à la fois commerciale et stratégique.
Où en est le rôle du PMO aujourd'hui ? Nous aborderons également les stratégies pouvant aider les PMO à renforcer la résilience de leurs organisations.
"Les PMO des entreprises d'aujourd'hui ont une nouvelle opportunité : aider les domaines qu'ils soutiennent à s'adapter aux besoins des entreprises qu'ils servent." 2021 Strategic Roadmap for the PMO, Gartner
Si votre principale préoccupation quotidienne est de vous assurer du bon déroulement des opérations, mais que vous souhaitez accélérer les choses avec l'aide de l'IA, sans savoir exactement par où commencer, ce webinaire est fait pour vous.
"Les compétences techniques sont importantes, mais la compréhension des interactions entre les personnes l'est tout autant. En fin de compte, les projets sont réalisés par des êtres humains. Nous devons l'apprécier à sa juste valeur.
Vous êtes probablement familier avec la méthode Kanban/Tableau, qui consiste en l'utilisation de colonnes et de "cartes" que les équipes de projet déplacent pour représenter l'avancement du projet.
