"Les PMO des entreprises d'aujourd'hui ont une nouvelle opportunité : aider les domaines qu'ils soutiennent à s'adapter aux besoins des entreprises qu'ils servent." 2021 Strategic Roadmap for the PMO, Gartner
Si votre principale préoccupation quotidienne est de vous assurer du bon déroulement des opérations, mais que vous souhaitez accélérer les choses avec l'aide de l'IA, sans savoir exactement par où commencer, ce webinaire est fait pour vous.
"Les compétences techniques sont importantes, mais la compréhension des interactions entre les personnes l'est tout autant. En fin de compte, les projets sont réalisés par des êtres humains. Nous devons l'apprécier à sa juste valeur.
Vous êtes probablement familier avec la méthode Kanban/Tableau, qui consiste en l'utilisation de colonnes et de "cartes" que les équipes de projet déplacent pour représenter l'avancement du projet.
Bien sûr, il n'existe pas de réponse universelle tant les types de PMOs peuvent être variés.
Si vous devez vous lancer dans cette aventure pour la première fois, je pense tout de même que l'approche en 5 étapes chronologiques que je décris dans ce billet pourrait vous être utile.
Bien des choses ont été écrites sur la meilleure façon de mettre en place un PMO. Il y a beaucoup d'éléments à prendre en compte et cet article cherche seulement à fournir ce que je pense être des meilleures pratiques à considérer.
Le « PMO classique regarde dans le passé » tandis que le « PMO digital est tourné vers l'avenir », comme l'explique Rich Weller, MI-GSO | consultant PCUBED.
