L’intelligence artificielle (IA) s’impose de plus en plus dans la transformation numérique des entreprises désireuses d'améliorer l’efficacité, la prise de décision et la collaboration.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose de plus en plus dans la transformation numérique des entreprises désireuses d'améliorer l’efficacité, la prise de décision et la collaboration. Chez Planisware, nous avons récemment organisé un webinaire exclusif intitulé « Comment l'IA générative façonne-t-elle l'avenir de la gestion de portefeuilles de projets ? » afin d’étudier les dernières tendances, les défis et les éclairages des experts du secteur.
L'évolution de l'IA dans la gestion de portefeuille de projets
Voici des décennies que l'IA est utilisée en gestion de projets. Depuis sa genèse dans les années 1940 avec le développement des réseaux neuronaux jusqu'aux modèles d'IA générative modernes, cette technologie n'a cessé d'évoluer pour répondre aux besoins des entreprises.
Voici quelques jalons clés du développement de l'IA :
- 1948 : apparition des premiers réseaux neuronaux et création du test de Turing par Alan Turing.
- 1956 : le terme d’« intelligence artificielle » est officiellement créé lors de la conférence de Dartmouth.
- Années 1980 : l'IA perd en popularité durant le fameux « hiver de l'IA », mais fait l’objet d’un regain d'intérêt dans les années 1990 et 2000 grâce aux algorithmes d'apprentissage automatique.
- Années 2020 : l'explosion du big data et les progrès de l'apprentissage profond ont permis la création de puissants modèles d'IA générative tels que le ChatGPT d'OpenAI et le Copilot de Microsoft.
Aujourd'hui, l'IA est utilisée comme un outil de PPM pour automatiser les tâches et prédire les risques liés aux projets. C'est pourquoi Planisware a lancé une enquête fin 2024 afin de déterminer comment les chefs de projets utilisent aujourd’hui l'IA dans leurs projets.
Enquête de Planisware sur l'adoption de l'IA : principales conclusions
Parce que nous nous sommes engagés à analyser l'impact de l'IA sur la gestion de portefeuilles de projets, Planisware a mené une enquête auprès de plus de 300 professionnels. Voici quelques-unes des conclusions les plus intéressantes :
- 76 % des répondants travaillent directement dans la gestion de projets, et 88 % d'entre eux ont plus de dix ans d'expérience.
- 45 % des professionnels de la gestion de projets intègrent déjà des outils d'IA dans leurs pratiques de travail.
- Au nombre des secteurs adoptant le plus vite l'IA figurent le conseil et l'industrie pharmaceutique, qui s’appuient fortement sur les données et l'automatisation.
- Les principaux bénéfices de l'IA selon les répondants sont l'automatisation des tâches, l'agrégation des données et la capitalisation des connaissances.
- Au nombre des défis liés à l'adoption de l'IA figurent la sécurité des données, les erreurs non détectées et un manque d'expertise en IA.
Ces résultats montrent que, bien que l’adoption de l'IA s'accélère, elle continue de présenter des défis en matière de confiance, de déploiement et d'évolutivité.
Pourquoi la confiance en l'IA reste-t-elle problématique ?
En dépit de l'adoption croissante de l’IA en gestion de projets, de nombreux professionnels restent sur la réserve. Selon notre enquête :
- Seuls 2 % des répondants font pleinement confiance à l'IA dans leur travail.
- 39 % sont plutôt confiants, tandis que 30 % sont plutôt réticents à faire confiance à l'IA.
- 16 % se méfient fortement de l'IA en raison de préoccupations liées à la sécurité des données et à un manque de transparence.
Pourquoi la confiance continue-t-elle de représenter un défi ?
- Manque de transparence – De nombreux modèles d'IA fonctionnent comme des « boîtes noires », compliquant la compréhension par les utilisateurs du processus de prise se décision.
- Qualité des données et biais – Une mauvaise gouvernance des données peut biaiser les réponses de l'IA, générant de la défiance.
- Contrôle et supervision – De nombreux chefs de projets souhaitent que l'IA accompagne la prise de décision humaine plutôt que de la remplacer.
Pour surmonter ce déficit de confiance, les organisations doivent prioriser l'explicabilité, la gouvernance et l'utilisation éthique de l'IA.
Les principaux bénéfices de l'IA en gestion de portefeuilles de projets
Malgré les problèmes de confiance, l'IA apporte déjà une valeur ajoutée tangible à la gestion de projets. D'après notre enquête, les principaux bénéfices de l'IA incluent :
- L’automatisation des tâches – L'IA rationalise les tâches répétitives comme la génération de rapports d'état, la programmation des tâches ou encore le suivi des risques, permettant ainsi aux chefs de projet de se concentrer sur l'exécution stratégique.
- L’agrégation des données – Les analyses augmentées par l'IA recueillent et traitent de vastes quantités de données liées aux projets pour fournir des éclairages, des analyses de tendances et des prévisions en temps réel.
- La capitalisation des connaissances – L'IA assure la conservation, la structuration et l’accessibilité des connaissances relatives aux projets, réduisant ainsi la déperdition de connaissances et améliorant la collaboration.
En outre, l'IA joue un rôle crucial dans la minimisation des risques, l'aide à la décision et l'optimisation des ressources, ce qui en fait un atout puissant pour les décideurs.
Les défis liés à l'adoption de l'IA et des pistes pour les surmonter
Bien que l'IA présente des avantages considérables, les organisations se heurtent encore à des obstacles pour l’adopter à l’échelle. Au nombre des principaux défis figurent :
- Les risques liés à la sécurité des données – Les organisations s'inquiètent de la confidentialité et de la protection des données lorsqu'elles utilisent des outils basés sur l'IA.
- Les erreurs non détectées – Les modèles d'IA peuvent parfois produire des résultats incorrects, ce qui peut compromettre la qualité des décisions.
- Un manque de connaissances – De nombreux professionnels de la gestion de projets manquent d'expérience pratique en matière d'IA, ce qui ralentit son adoption.
Comment les entreprises peuvent-elles relever ces défis ?
- Renforcer la sécurité des données – Mettre en place des cadres de gouvernance de l'IA pour garantir la conformité et la bonne gestion des risques.
- Ne pas sacrifier la supervision humaine – Utiliser l'IA comme un outil d'aide à la décision plutôt que comme un système autonome.
- Investir dans la formation à l'IA – Former les équipes à l'IA et leur permettre d’acquérir une expérience pratique des outils basés sur l'IA.
L'avenir de l'IA en gestion de portefeuilles de projets
La place de l'IA en gestion de projets va continuer de prendre de l'ampleur. Gartner prévoit que 30 % des projets d'IA générative soient abandonnés d'ici 2025, mais les organisations qui réussiront seront celles qui intégreront l'IA de manière judicieuse.
Voici quelques-unes des tendances les plus prometteuses en matière d'IA en PPM :
- L’IA prédictive pour la gestion des risques – L'IA signalera de manière proactive les risques liés aux projets et proposera des stratégies de minimisation.
- Les outils collaboratifs basés sur l'IA – Les chatbots et les assistants virtuels amélioreront la communication et le partage des connaissances au sein des équipes.
- L’intelligence en essaim pour l'allocation des ressources – L'IA optimisera la répartition des ressources au niveau de portefeuilles de projets complexes.
Les innovations de Planisware en matière d'IA
Chez Planisware, nous sommes à la pointe de l'innovation en matière d’IA en PPM, intégrant l'IA dans les flux de travail liés aux projets afin d'améliorer l'efficacité et la prise de décision. Nos outils basés sur l'IA offrent :
- L’IA générative pour les structures de répartition du travail (WBS)
- Des analyses prédictives basées sur l'IA pour la gestion des ressources
- L’intelligence en essaim pour la planification dynamique des projets
- Des chatbots basés sur l'IA pour la recherche d'informations en temps réel
À mesure que l'IA continue d'évoluer, Planisware reste engagé à aider les organisations à adopter l'IA en tant que partenaire stratégique pour l'exécution de leurs projets.
L'IA reste un outil, non un substitut
Le principal enseignement de notre webinaire ? L'IA est là pour augmenter le travail des chefs de projets, pas pour les remplacer. En automatisant les tâches répétitives, en fournissant des éclairages basés sur les données et en optimisant les flux de travail, l'IA permet aux équipes projets de se concentrer sur des initiatives stratégiques à forte valeur ajoutée.
Pour les organisations qui souhaitent intégrer l'IA au sein de leur stratégie PPM, l’essentiel est de commencer à petite échelle, d'expérimenter et d’instaurer progressivement la confiance. Il n’existe pas de recette universelle pour l'adoption de l'IA, mais, avec la bonne approche, les entreprises peuvent exploiter son plein potentiel.
Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous pour découvrir nos solutions de PPM augmentées sur l'IA et améliorer la gestion de vos projets.
Comment l'IA générative façonne l'avenir de la gestion de portefeuilles de projets : principaux enseignements de la dernière enquête