Bienvenue au Centre de Ressources

L’article explique comment les organisations asset-intensive peuvent transformer des centaines de demandes d’investissement en portefeuilles optimisés en comparant les acteurs AIP.

Apprenez à évaluer les logiciels de Strategic Portfolio Management (SPM). Découvrez les fonctionnalités clés qui permettent d’améliorer les décisions d’investissement, la gouvernance du portefeuille, l’allocation des ressources, la planification de scénarios, le pilotage financier et les analyses basées sur l’IA.

Découvrez 10 critères clés pour choisir un remplaçant à Microsoft Project en 2026, incluant planification avancée, intégration, et gestion portefeuille.

Choisir le bon logiciel de planification stratégique et de gestion de portefeuille figure parmi les décisions les plus déterminantes qu’une organisation moderne puisse prendre. Le bon outil unifie les initiatives, les dépendances et les investissements dans un cadre unique d’aide à la décision.

La planification par scénarios est devenue une capacité fondamentale pour les dirigeants d'entreprise confrontés à l'incertitude sur des marchés volatils. En modélisant des futurs alternatifs, les décideurs peuvent tester la robustesse des priorités d'investissement, réallouer les ressources de manière proactive et maintenir l'alignement des portefeuilles avec des objectifs stratégiques en constante évolution.

Le suivi centralisé des projets est devenu le socle des bureaux de gestion de projets (PMO) modernes : il apporte visibilité stratégique, optimisation des ressources et cohérence de la gouvernance à l'échelle de l'entreprise.

Choisir le meilleur logiciel de Strategic Portfolio Management (SPM) en mode SaaS pour piloter un portefeuille de projets IT n’est pas une simple question de fonctionnalités. C’est une décision stratégique qui influence directement la performance, la transparence et la rentabilité de l’ensemble des initiatives numériques.

Project Online sera retiré en septembre 2026 : ce webinaire présente comment Planisware peut remplacer efficacement Project Online en proposant continuité fonctionnelle (Gantt, allocation de ressources, tableaux de bord, scénarios “what‑if”), intégration native avec Teams, ERP, HCM, ITSM, CTMS, et la valeur ajoutée de l’IA via Oscar pour simplifier les tâches quotidiennes. Destiné aux PMO, DSI, R&D et équipes transverses, le webinaire vous permet de préparer une transition fluide, garantissant centralisation des processus, optimisation du portefeuille et collaboration renforcée.

Quelques exemples des capacités du Chatbot de Planisware.

Vous êtes tenté par une solution PPM, mais vous aimez aussi la flexibilité d'Excel ? Et si vous pouviez combiner les deux ? Utilisez Excel pour ses capacités de modélisation et de reporting ad-hoc et Planisware pour le partage et la consolidation des feuilles de calcul.

Relever les défis la gestion de projets d'envergure. 5 outils inspirés par nos clients pour que les projets respectent les délais et le budget.

Planisware est reconnu comme un leader dans le Magic Quadrant™ de Gartner pour les solutions adaptatives de gestion de projet et de reporting - Adaptive Project Management and Reporting (APMR).

Brochure Planisware Enterprise

Une solution PPM a un effet beaucoup plus profond sur les processus...