Comment permettre à plusieurs centaines de collaborateurs de conserver l’esprit agile ? Comment maintenir la vitesse d’innovation et l’autonomie tout en gardant la cohérence de l’organisation ?
Au cœur de ce webinar, Fabrice Bernard, co-auteur de The Lean Tech Manifesto et cofondateur de Theodo, partage son expérience de la mise en œuvre de l’agilité à grande échelle, en dialogue avec Olivier Guimard, Product Owner IT chez Planisware.
À travers des retours d’expérience concrets, ils explorent les leviers pour :
structurer l’agilité sans retomber dans la bureaucratie ;
renforcer l’autonomie des équipes tout en favorisant un alignement fort sur la valeur client ;
combiner culture managériale lean et architecture technique afin de soutenir des organisations de plusieurs centaines de personnes.
Ce que vous découvrirez
Les principes clés du Lean appliqués à l’agilité : apprentissage continu, amélioration pratique et responsabilisation collective.
Comment créer des équipes autonomes capables de livrer plus vite, sans multiplier les dépendances.
Des exemples concrets tirés de missions menées auprès de banques, scale-ups et grands groupes internationaux.
Comment améliorer l’impact business grâce à des outils Lean (visuels, objectifs de valeur, architecture modulaire).
Ce webinar s’adresse aux DSI, PMO, responsables IT, chefs de projet, coachs agiles et décideurs souhaitant comprendre comment appliquer les principes Lean pour rendre leurs équipes plus dynamiques, engagées et orientées valeur — tout en préservant la souplesse qui fait l’essence de l’agilité
