Un rôle émergent et une nouvelle opportunité pour le PMO se profilent à l'horizon.
Le changement qui se produit aujourd'hui ne peut pas être comparé à celui des temps passés. Il est plus émergent, plus complexe, plus rapide et s'étend à toutes les fonctions et disciplines organisationnelles. Alors qu'il n'y a pas si longtemps, le changement organisationnel et l'agilité des entreprises étaient considérés comme des initiatives stratégiques permettant aux organisations de prospérer, ils sont aujourd'hui devenus un impératif commercial qui doit être adopté pour éviter les échecs. En raison de cette émergence, au sein de la communauté de gestion de projet, il y a eu des discussions et des débats sur la manière dont cela va influencer et peut-être changer les PMO d'aujourd'hui et de demain.
