Connectez l’IA de Planisware à vos outils d’entreprise grâce à un standard ouvert unique pour des données en temps réel, des actions fluides et des analyses unifiés
En s’appuyant sur la simplicité que vous connaissez déjà, cette version apporte davantage de flexibilité, des capacités plus avancées et une puissante assistance IA sur l’ensemble de la plateforme.
Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), réunit cette semaine plus de 300 clients, partenaires et experts métiers à l’occasion d’Exchange26 EMEA, son événement annuel organisé à Paris.
Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), annonce que son Conseil d'administration, réuni le 2 juin 2026, sur autorisation de l'Assemblée générale du 19 juin 2025, a décidé à l'unanimité de procéder, avec effet au 2 juin 2026, à la réduction du capital social de Planisware SA
Trop de projets échouent, non par manque de compétences, mais parce qu'ils ne sont jamais véritablement connectés à la stratégie de l'organisation qui les porte.
Les dirigeants investissent massivement dans les transformations agiles en espérant des livraisons plus rapides et plus fiables. Pourtant, de nombreuses entreprises peinent encore à traduire l'agilité au niveau des équipes en une confiance réelle dans les prévisions à l'échelle du portefeuille.
Téléchargez la brochure pour découvrir Planisware Orchestra, une plateforme clé en main de gestion de portefeuille de projets, conçue pour les PMO qui ont besoin de résultats immédiats et d’une solution capable d’évoluer avec eux.
Choisir le bon logiciel de planification stratégique et de gestion de portefeuille figure parmi les décisions les plus déterminantes qu’une organisation moderne puisse prendre. Le bon outil unifie les initiatives, les dépendances et les investissements dans un cadre unique d’aide à la décision.
Qu'est-ce qui rend un PMO véritablement performant ? Tout se résume à passer du suivi de la livraison à la définition de la stratégie. Trois experts PMO partagent des tactiques concrètes pour combler l'écart entre ce que les PMO rapportent et ce dont les dirigeants ont réellement besoin, de la redéfinition de la mesure de la valeur à l'obtention d'une vraie voix dans la sélection des projets.
Paris, France, le 22 mai 2026 - Les actionnaires de Planisware, un leader dans le domaine des plateformes SaaS B2B basées sur l'IA pour le secteur en forte croissance de la Project Economy (« l’Economie de Projet »), sont informés que l’assemblée générale annuelle se tiendra le 17 juin 2026 à 9 heures au siège social de Planisware situé 200 avenue de Paris - 92320 Châtillon.
Microsoft Project Online sera retiré le 30 septembre 2026. Vos projets, vos données, vos workflows — tout disparaîtra. Voici pourquoi Planisware est la solution que vous attendiez sans le savoir.
La planification par scénarios est devenue une capacité fondamentale pour les dirigeants d'entreprise confrontés à l'incertitude sur des marchés volatils. En modélisant des futurs alternatifs, les décideurs peuvent tester la robustesse des priorités d'investissement, réallouer les ressources de manière proactive et maintenir l'alignement des portefeuilles avec des objectifs stratégiques en constante évolution.
Le suivi centralisé des projets est devenu le socle des bureaux de gestion de projet (PMO) modernes, en apportant une visibilité stratégique, une optimisation des ressources et une gouvernance cohérente à l’échelle de l’entreprise.
Le troisième webinaire de Joe Pusz explore les dernières étapes du parcours OPD, et ce qu’il faut pour transformer votre PMO en moteur de valeur stratégique durable.
Gérer des portefeuilles de projets répartis entre plusieurs départements expose souvent les organisations aux silos, aux outils redondants et à un reporting déconnecté. Que vous soyez responsable PMO ou dirigeant d’entreprise, réunir les capacités de gestion de projets, de portefeuilles et de ressources au sein d’une plateforme unique peut transformer la manière dont votre organisation fonctionne.
Dans un contexte où les organisations doivent prendre des décisions stratégiques plus rapidement et avec une précision accrue, une approche intégrée de la gestion stratégique de portefeuille (SPM) n'est plus un avantage compétitif — c'est une condition de survie.
Découvrez cinq indicateurs essentiels centrés sur la valeur, ainsi que des cadres d’action concrets, pour faire évoluer votre PMO et mieux aligner les portefeuilles de projets avec la stratégie de l’organisation.
Primark a unifié son portefeuille mondial de transformation fin d’améliorer la transparence, de renforcer la gouvernance et de favoriser une prise de décision éclairée dans l’ensemble de ses initiatives de transformation.
