Le monde est confronté à de nombreux défis en matière de durabilité et vos projets peuvent et doivent prendre en compte tous les aspects de la durabilité pour faire une différence et améliorer la situation.
Le monde est confronté à de nombreux défis en matière de durabilité et vos projets peuvent et doivent prendre en compte tous les aspects de la durabilité pour faire une différence et améliorer la situation.
L'un des principaux défis est le changement climatique qui est causé par l'émission de gaz à effet de serre tels que le dioxyde de carbone et le méthane dans l'atmosphère. Ces gaz emprisonnent la chaleur et provoquent une augmentation de la température de la Terre, ce qui entraîne pléthore d'impacts négatifs tels que l'augmentation de la fréquence et de la gravité des catastrophes naturelles, la perte de biodiversité et l'augmentation niveau de la mer.
De nombreux autres défis :
- L'épuisement des ressources naturelles telles que l'eau, les forêts et les minéraux.
- Une dégradation de l'environnement et la perte d'habitat pour de nombreuses espèces.
- Des conflits sur l'accès à ces ressources vitales limitées.
- Une pollution plastique des océans.
- Une pauvreté endémique qui relègue la durabilité au second plan dans certaines régions du globe qui ont un accès insuffisant à l'eau potable, un manque d’accès aux soins de santé, à l'éducation et autres besoins de base.
- Une dégradation de la biodiversité qui est un défi majeur en matière de durabilité, car elle peut conduire à l’effondrement d’ecosystèmes. Protéger et préserver la biodiversité est essentiel au maintien de l'équilibre du monde naturel.
C’est dans ce contexte qu’est né Green Project Management (GPM)
Dans le monde actuel, la durabilité n'est plus un mot à la mode, elle est devenue une nécessité. Alors que nous sommes aux prises avec les défis cités ci-dessus les entreprises doivent développer des pratiques durables, un comportement éthique et une responsabilité sociale.
Les organisations qui, en particulier à travers leurs projets, privilégient la durabilité ont un avantage concurrentiel et contribuent à un meilleur avenir pour tous.
Green Project Management (GPM) a compris cette responsabilité et est à l'avant-garde des initiatives de management de projets durables depuis plus de 15 ans (2009). Toutes les entités des secteurs public et privé peuvent être des agents de changement positif et peuvent créer un monde plus durable.
Pour aider à atteindre cet objectif, GPM a publié la troisième version du standard P5, une norme reconnue pour le management durable de projet. Cette nouvelle version s'aligne sur les principaux critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) et normes de reporting en matière de durabilité, facilitant la tâche des chefs de projet dans le monde entier pour créer de la valeur partagée tout en s'attaquant aux problèmes mondiaux.
Pour rappel les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) permettent de garantir la prise en compte du développement durable et des règles éthiques au sens large dans l'activité des différents acteurs économiques.
Le développement durable est découpé en 3 grands piliers interconnectés :
- Le pilier économique.
- Le pilier social.
- Le pilier environnemental.
En plaçant la durabilité au cœur de GPM, le développement durable devient un élément central de chaque projet.
La récente étude de GPM, Insights on Sustainable Project Management, a révélé que 96 % des dirigeants et cadres exécutifs estiment que les projets et e management de ces projets font partie intégrante du développement durable.
100% de ces mêmes dirigeants pensent que les chefs de projet devraient impérativement comprendre l'importance de la durabilité dans leur projet.
Donc, En tant que chef de projet, il est important que vous teniez compte de la durabilité lors de la mise en place des buts et objectifs de votre projet.
L’Organisation des Nations Unies (ONU) a défini 17 objectifs de développement durable.
Il est certain que plusieurs de ceux-ci peuvent s’appliquer à votre environnement et votre projet.
Quelques exemples d’objectifs concrets pour vos projets :
- Réduire leur consommation d'énergie.
- S’assurer que les déchets et l'utilisation de matériaux sont respectueux de l'environnement.
- Définir des moyens d'atténuer les effets négatifs de vos projets, comme utiliser des sources d'énergie renouvelables dans le développement logiciels, choisir des environnements de travails respectueux des économies d’énergie, éliminer ou limiter les impressions papier.
- Mobiliser les parties prenantes (employés, clients, fournisseurs...) dans les efforts de durabilité de votre projet et encourager des pratiques plus durables.
Pour concrétiser ces objectifs, il vous faut définir des métriques et suivre les progrès vers les objectifs de durabilité. Vous pourrez ainsi évaluer régulièrement les domaines où des améliorations en matière de durabilité peuvent être apportées.
Enfin, il est bien sûr essentiel de communiquer sur la durabilité du projet et de ses livrables. Ceci peut aider à sensibiliser et à pousser d'autres personnes à agir.
La position de GPM est que pour que les managers de projet soient reconnus comme des professionnels, ils doivent adopter la durabilité. Le standard P5 constitue la base de ce changement.
Une introduction au standard P5
Le standard P5 fournit des conseils sur ce qu'il faut mesurer et comment intégrer P5 dans les activités de projet. Si vous êtes un professionnel du développement durable, vous pouvez aussi l’utiliser pour inclure ou pas certains projets dans vos revues. Vous ajouterez alors au triple résultat des Personnes, de la Planète et de la Prospérité, la prise en compte des impacts sur les Produits et les Processus. D’où le nom de P5 pour Produit, Processus, Personnes, Planète et Prospérité.
Les impacts que les activités, les résultats et les livrables d'un projet ont sur les personnes, la planète et la prospérité résultent tous de décisions prises concernant les caractéristiques des produits et les pratiques de management de projet.
P5 analyse ces impacts à l'aide de deux perspectives et de cinq prismes.
Les deux perspectives sont les suivantes :
- Impacts sur le produit en fonction des résultats et des retombées du projet
- Impacts sur les processus basés sur les processus de management de projet utilisés pour mener les activités de projet
Chaque perspective est évaluée à l'aide d'un prisme :
- Durée de vie du produit
- Coûts de maintenance du produit
- Efficience du processus
- Efficacité du processus
- Equité du processus
Ces cinq objectifs sont essentiels pour bien comprendre les impacts d'un projet sur le développement durable, car ils aident à révéler des impacts qui risqueraient sinon d’être oubliés.
En quelques mots voici plus de détails sur chacun de ces prismes
L’objectif de durée de vie du produit examine les éléments P5 pour évaluer la durabilité du produit du projet tout au long de sa durée de vie utile. En utilisant ce point de vue, l'équipe de projet peut identifier les domaines où des améliorations doivent être apportées pour améliorer la durabilité globale du produit du projet.
La maintenance du produit examine les éléments P5 pour évaluer la durabilité des activités de maintenance du produit pendant toute sa durée de vie utile. En utilisant ce prisme, l'équipe de projet peut identifier les domaines où des améliorations doivent être apportées pour améliorer la durabilité globale des activités d'entretien et de maintenance des livrables du projet.
Les processus utilisés dans les projets comprennent :
• Les processus orientés vers le management de projet qui visent à identifier, décrire et organiser le travail de projet.
• Processus orientés produit qui concernent la spécification et la création des livrables du projet (produit physique, service ou autre).
• Des processus orientés vers l'assistance qui fournissent des informations pertinentes et précieuses à d’autres processus dans des disciplines telles que logistique, finance, comptabilité et sécurité.
L'efficacité des processus a pour but d’évaluer si les processus d'un projet sont conçus pour utiliser les ressources de manière optimale. Il s'agit d'évaluer les processus de projet par rapport aux références de l'industrie et aux standards des meilleures pratiques afin de déterminer leur efficacité.
L'efficience des processus examine si les processus d'un projet sont conçus pour utiliser efficacement les ressources. L'équipe de projet peut utiliser ce prisme pour identifier les domaines qui doivent être améliorés afin d'améliorer le rendement global.
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