La conception d'un produit, d'une gamme de produits ou d'un portefeuille devrait être abordée avec l'idée qu'ils sont des entités dynamiques, évoluant presque comme des êtres vivants. En tant que responsable produit, votre objectif principal consiste à optimiser leur performance en les adaptant constamment aux besoins du marché et aux tendances émergentes. Cependant, il est crucial de s'assurer que vous ne manquez pas de retour d'information critique ou de nouvelles opportunités dans ce processus.
LES DÉFIS DES PROCESSUS D'IDÉATION
Lorsqu'il s'agit du processus d'idéation, il est souvent constaté que les idées et les prises de décisions qui en découlent ne sont pas toujours objectives. Il se peut que vous vous retrouviez dans l'une des situations suivantes :
- Les idées et les retours proviennent toujours des mêmes individus, voire exclusivement de l'équipe managériale.
- Aucun processus ou dispositif formel n'est en place pour la collecte et l'analyse des idées.
- Les idées et les retours ne peuvent pas être comparés de manière significative en raison de l'hétérogénéité des informations.
Dans de telles situations, comment garantir que les améliorations apportées au produit sont les bonnes, ou que l'expansion ou la spécialisation sur un marché particulier est la décision adéquate ? Comment donner la priorité aux idées génératrices de valeur et les intégrer judicieusement dans votre feuille de route tout en jonglant avec les projets déjà en cours ?
LES SOLUTIONS EN MATIÈRE DE GESTION DE PRODUITS
Pour vous aider à résoudre ces challenges, nous avons le plaisir de vous inviter à notre webinaire qui se tiendra le 5 Décembre 2023 à 14h30. Ce premier volet de notre série spéciale sur le développement de produits, intitulé "De l'idée à l'innovation - Élaborer une feuille de route dynamique pour le développement de produits", sera illustré en utilisant notre outil Planisware Orchestra. Nos experts aborderont trois processus clés :
- La collecte et la sélection des idées génératrices de valeur.
- La priorisation à l'aide du portefeuille d'investissement.
- La communication efficace grâce à la feuille de route.
Nous serions ravis de partager ces connaissances avec vous et de discuter de la manière dont elles peuvent être mises en œuvre dans votre contexte professionnel.
