Les solutions de gestion de portefeuille projets Planisware apportent fluidité opérationnelle et time to market amélioré à ses clients évoluant dans le développement de nouveaux produits et l'innovation.
Planisware a accueilli plus de 200 délégués et 50 sociétés à sa conférence utilisateurs San Francisco 2014. Au programme de la conférence, le lancement de la nouvelle version Planisware V6, de nombreux cas clients, des groupes de discussion métier, ainsi que des formations autour des solutions logicielles Planisware.
Tout au long de la conférence, le programme a fait une large place à des témoignages utilisateurs avec l'intervention de plus de 25 clients qui ont pu partager leurs experiences, savoirs métiers ou succès dans l'utilisation des solutions Planisware.
Nos conférences utilisateurs permettent à nos clients de prendre connaissance des dernières annonces de Planisware et d'en connaître plus sur nos solutions,” pointe Pierre Demonsant, fondateur et président de Planisware. “Mais au-delà, c'est également une plateforme d'échange entre nos clients, souvent des experts de la gestion de projets évoluant dans des sociétés à la pointe de leur secteur.
Parmi les thèmes forts qui sont ressortis de la conférence, celui du retour sur investissement (ROI) de la solution Planisware a été particulièrement mis en avant. Que cela soit au travers d'économies directes lié à l'utilisation du logiciel ou l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, les clients de la solution de gestion de portefeuille projets Planisware estiment leur retour sur investissement nettement supérieur à 250%¹, un chiffre qui sert de benchmark depuis la publication d'une étude Forrester Research² sur le sujet.
Quelques examples de cas clients durant la conférence :
Pfizer - Depuis 2011, Planisware est le logiciel déployé en appui du plan d'amélioration Pfizer visant à accélérer l'innovation, renforcer la transparence et l'allocation des ressources pour atteindre l'excellence scientifique et gérer la R&D comme un business. En mettant en place la gestion de ressources et la prévision des coûts du logiciel Planisware sur près de 99% du département Discovery and Development Portfolio, Pfizer améliore l'affectation des ressources critiques et optimise son portefeuille projets en se basant sur des données communes, accessibles, et faisant foi.
Brocade - Dans le domaine High-Tech, la coordination des fonctions marketing, engineering, gestion produit, opération, finance et gestion de programme est essentielle pour réaliser des produits à temps et dans les coûts. C'est en prenant conscience du besoin d'outiller sa gestion des programmes pour construire une vision commune sur les projets entre les différentes fonctions afin d'améliorer la prise de décision que Brocade a sélectionné Planisware en 2013. Brocade utilise Planisware pour gérer ses programmes en méthode "Stage-Gate" et suivre les livrables clés entre business units. Parmi les apports de l'outil, la visibilité sur la santé et les risques de chacun des programmes, ainsi qu'un reporting facilité et de meilleure qualité à la direction.
Ford - Dans le monde particulièrement compétitif de l'industrie automobile contemporaine, l'innovation continue est devenu la norme et une méthode de développement produit solide est vitale. Parmi les axes de progrès en pointe, le développement partagé de nouveaux composants entre programmes véhicules est devenu un enjeu significatif. D'abord confiné à des composants individuels, l'effort porte sur le développement de réseaux de composants partagés entre différentes fonctions, équipes d'ingénierie, et programmes véhicules, une tâche forcément plus complexe. Ford s'est tourné vers Planisware pour gérer ses programmes afin de gagner en transparence sur son portefeuille projets et obtenir une meilleure compréhension du statut des composants, afin que les gestionnaires de programmes et les équipes de développement produits soient alertés et puissent pro-activement gérer les risques avant qu'ils ne se réalisent.
Avec une présence sur 4 continents, Planisware compte plus de 250 clients dont une majorité appartenant au top 50 des sociétés par taille de R&D (Michelin, Johnson & Johnson, AstraZeneca, Bosch Engineering...), ce qui en fait la solution de gestion de portefeuille projets leader dans le NPD.
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¹ “Planisware and ROI: Measuring the quantitative and qualitative benefits of Planisware PPM.”
² Craig Symons, avec Tim DeGennaro et Margo Visitacion. “The ROI of Project Portfolio Management Tools: A Total Economic Impact™ (TEI) analysis uncovers significant benefits.” Un article disponible auprès du Forrester Research.