Comment tirer parti des indicateurs clés pour optimiser votre gestion de projet.
Dans la gestion de projet, tableaux de bord et indicateurs sont des incontournables. A quoi servent-ils ? Comment les utiliser de manière optimum ? Un bon pilotage suppose que le chef de projet contrôle les indicateurs de son tableau de bord, les analyse et agisse.
Deux familles d'indicateurs
Dans la gestion de projet, tableau de bord et indicateurs sont des incontournables.
A quoi servent-ils ? Comment les utiliser de manière optimum ?
Un bon pilotage suppose que le chef de projet contrôle les indicateurs de son tableau de bord, les analyse et agisse. Or, il existe deux familles d'indicateurs :
1. Les indicateurs de résultat se calent sur les objectifs à atteindre.
Ils mesurent l'avancement et l'efficacité du projet. Ils portent, par exemple, sur les fameux QCD ou qualité, coûts, délais : où en est le taux de satisfaction du client ? et le budget ? et le respect des dates buttoir (« deadlines ») ?
Ces indicateurs intéressent particulièrement l'équipe projet ainsi que le client et la direction, deux parties prenantes à qui on doit rendre des comptes.
2. Les indicateurs de fonctionnement surveillent les risques majeurs du projet comme le manque de pilotage ou une déficience de ressources.
Quand un indicateur de fonctionnement passe au rouge, il signale un risque non-maîtrisé. Les revues de projet planifiées sont en nombre insuffisant ? Le taux de disponibilité d'une ressource matérielle ou humaine baisse ?
Ces alertes permettent d'agir avant qu'un indicateur de résultat ne dérive à son tour.
Dissocier résultat et fonctionnement
Tout chef de projet doit piloter avec ces deux séries d'indicateurs et en les dissociant bien. A se focaliser uniquement sur l'un ou sur l'autre, il court le risque de découvrir son client insatisfait.
Si les indicateurs sont des outils de pilotage, servez-vous en aussi comme outils de communication. Appuyez-vous dessus pour annoncer que le projet est en bonne voie ou que vous avez détecté les dérives et agissez en conséquence.
Attention ! Tout le monde n'a pas besoin du même niveau d'information : transmettez à chaque partie prenante les indicateurs qui la concernent, en veillant à ce qu'elle les comprenne.
Les indicateurs montrent qu'on avance et qu'on crée de la valeur. C'est motivant pour les parties prenantes, surtout sur des projets à long terme.
Source : http://leblogdumanagementdeprojet.com/