Dans un contexte où les organisations pilotent des dizaines de projets simultanément, le choix d’une solution de gestion multi-projets devient stratégique. En 2026, les plateformes cloud associées à l’intelligence artificielle marquent un tournant : elles connectent enfin stratégie et exécution, offrent une vision portefeuille complète et optimisent la charge des équipes.
En 2026, l’IA n’échoue pas dans les organisations : elle révèle leur niveau de maturité. Utilisée comme simple gadget, elle génère des gains marginaux ; intégrée au cœur de la gouvernance, des données et des mécanismes de décision, elle devient un véritable levier de performance durable.
L’IA transforme la gestion de portefeuilles de projets, mais un ROI mesurable repose sur la gouvernance, des données structurées et la maturité projet. Pour créer un impact durable, elle doit être intégrée aux décisions stratégiques, notamment en planification, gestion des risques et prévision financière.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose de plus en plus dans la transformation numérique des entreprises désireuses d'améliorer l’efficacité, la prise de décision et la collaboration.
Comment permettre à plusieurs centaines de collaborateurs de conserver l’esprit agile ? Comment maintenir la vitesse d’innovation et l’autonomie tout en gardant la cohérence de l’organisation ?
Découvrez comment le passage de la maturité du PMO à la capacité organisationnelle à livrer des projets permet de générer une véritable valeur ajoutée, à la fois commerciale et stratégique.
Découvrez comment un suivi constant permet aux PMO d'adapter les budgets des projets aux changements intervenant tout au long des cycles de vie des projets.
L'amélioration des flux de travail liés aux projets renforce l'efficacité, réduit les retards et fluidifie l’exécution des projets, produisant de meilleurs résultats.
Où en est le rôle du PMO aujourd'hui ? Nous aborderons également les stratégies pouvant aider les PMO à renforcer la résilience de leurs organisations.
Les dépenses informatiques en Europe augmenteront de 8,7 % en 2025. Comment faire les bons choix pour créer de la valeur business tout en gardant une maîtrise des coûts.
En tant que manager de projet, il est important voire critique pour votre société et vos clients que vous teniez compte de la durabilité lors de la mise en place des buts et objectifs de votre projet.
Le monde est confronté à de nombreux défis en matière de durabilité et vos projets peuvent et doivent prendre en compte tous les aspects de la durabilité pour faire une différence et améliorer la situation.
![[illustration] gestion multi-projets](/sites/default/files/styles/media_large/public/2026-03/%5Billustration%5D%20gestion%20multi-projets_0.png?h=3d39d162&itok=No5GMqA0)
![[illustration] gestion multi-projets](/sites/default/files/styles/max_789_x789/public/2026-03/%5Billustration%5D%20gestion%20multi-projets_0.png?h=3d39d162&itok=RO5EiRw-)
