La gestion de produits couplée à des OKRs efficaces peuvent avoir un impact considérable sur l'activité d'une entreprise. Voici 3 pièges courants à éviter lors de leur mise en œuvre afin que vos équipes en tirent tous les bénéfices.
Si le dicton “petit enfant, petit souci, grand enfant, grand souci” est bien vrai alors pourquoi le succès est si difficile à atteindre sur de petits projets ?
Les "landscape maps", à l'instar des roadmaps intégrées, nous aident à planifier et à agir dans des domaines peu familiers en nous fournissant des informations qui facilitent la prise de décisions.
L'idée de combiner Agile et Stage-Gate existe depuis quelques années déjà, mais quels ont été les résultats réels pour les entreprises qui ont mis en œuvre des méthodologies hybrides ?
Bien sûr, il n'existe pas de réponse universelle tant les types de PMOs peuvent être variés.
Si vous devez vous lancer dans cette aventure pour la première fois, je pense tout de même que l'approche en 5 étapes chronologiques que je décris dans ce billet pourrait vous être utile.
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Etes-vous curieux de savoir ce que la méthode Agile peut vous offrir si vous ne faîtes pas partie d'un service informatique ? Voici 3 outils à mettre entre toutes les mains !
La pandémie à très largement impacté le premier point « Digital disruption » en accélérant la numérisation des processus et entreprises et en encourageant le télétravail.
Si vous ne l'avez pas encore lu, procurez-vous gratuitement le rapport PMI Global Megatrends 2022. Voici ce que j'en retiens pour les managers de projets, de programmes et de PMO dont je fais partie.
La pandémie a accéléré le rythme du changement vers un monde toujours plus digital et le manager de portefeuille de projets voit cette puissance comme une opportunité.
