Planisware Orchestra - Allocations de Ressources et Suivi d'activités

 

Optimisez les charges, anticipez les blocages

Planisware Orchestra donne aux chefs d’équipe, aux responsables de service et aux chefs de projets une vision en temps réel des besoins et des activités projet et hors projet des ressources. 

Le gestionnaire de ressources Planisware Orchestra propose un suivi centralisé de l'activité de toutes les ressources depuis un espace unique. Ainsi, vous identifiez facilement les ressources projets critiques, vous visualisez leurs allocations, le reste à faire ainsi que leurs disponibilités par période. Cette vue détaillée vous permet de gérer les surcharges, de répondre aux besoins des chefs de projets et d'ajuster en temps réel le plan de charge des équipes.

 

Visualisez graphiquement les allocations

Planisware Orchestra vous offre un outil souple et paramétrable qui permet de visualiser les allocations des ressources de manière graphique (Gantt ressources, tableaux de bord), en temps réel, sur un ou plusieurs projets, à une période donnée. Il offre à vos équipes de projet une solution de gestion de charge de travail et d’analyse efficace et rapide.

Cet ensemble de vues paramétrables donne aux chefs d’équipe ou aux responsables de service un moyen efficace d’optimiser la charge de leurs ressources et d’accroitre leur productivité. Grâce aux codes couleurs, le gestionnaire fournit une analyse claire des besoins de ressources, des allocations déjà effectuées ou des excès pour la durée du projet.

 

Planifiez une démonstration produit avec notre équipe

Les démonstrations personnalisées vous permettent de faire le tour de la solution Orchestra, d'approfondir les fonctionnalités qui vous intéressent particulièrement et de partager les bonnes pratiques avec nos équipes.

Simplifiez la saisie des feuilles de temps

Grâce aux outils de saisie d’activités (feuille de temps), les ressources consignent le temps passé sur des activités projet et hors projet selon la période et la granularité de leur choix.

Ces informations sont ensuite remontées aux responsables hiérarchiques et aux chefs de projet à des fins d’analyse : mise à jour de l’avancement d’un projet, ajustement du planning et des allocations, valorisation du temps passé dans le budget du projet, pilotage du temps de travail d’un service, calcul de la rentabilité d’un projet ou d’une équipe…