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Nos différentiateurs

Planisware (anciennement OPX2) apporte un grand nombre de nouveautés pour faciliter la gestion de portefeuille projets. Nous avons résumé en cinq points ce qui fait selon nous « la différence » avec nos concurrents :

  • Intégration dans un même outil des informations de nature financière (les enveloppes budgétaires) et d'informations temporelles (roadmap, macro-planning). La combinaison de ces deux outils accroît la fiabilité des données et permet de fédérer les différents acteurs de la gestion de portefeuille projets autour d'un outil unique.
  • Les outils de simulation et de création de scénario permettent d'évaluer rapidement l'impact d'une décision d'investissement en charge et en délai, de comparer les scénarios entre eux afin d'optimiser le portefeuille projets de l'organisation.
  • Intégration du marketing via un module de modélisation des prévisions de vente. Il permet d'associer directement les équipes marketing ; diminuer les doubles saisies ; faciliter les mises à jour des prévisions ; bénéficier « des retours » des équipes de développement (délai, risque, etc.) susceptibles d'impacter les prévisions de vente.
  • Un modèle complet et flexible de scoring multi-critères et multi-utilisateurs qui permet de faire noter chaque initiative (ou idée de projet) par les différentes fonctions (marketing, technique, développement, etc.) afin d'évaluer le potentiel de chaque initiative.
  • Un reporting dynamique qui permet de disposer à la fois des écrans et rapports prévus « par défaut » dans la solution, mais également la possibilité pour chaque collaborateur de créer et partager très simplement des rapports « ad hoc » créés à la demande grâce à l'intégration d'un assistant de création graphique.