Le pilotage des projets R&D

Planisware NPD est une version de Planisware spécialisée pour le développement de nouveaux produits : NPD signifie New Product Development.

Il concerne en particulier les services de Recherche et Développement et les bureaux d'études dans l'industrie, et aussi d'une manière plus générale tous les acteurs impliqués dans des stratégies de type "plan produits" : marketing/publicité, achats, ventes, qualité, contrôle de gestion, production, logistique, méthodes...

Au niveau stratégique, Planisware NPD assure le pilotage du portefeuille de développement des produits de manière conforme avec des méthodologies de type "PACE" (Product And Cycle-time Excellence ® du cabinet PRTM®) ou Stage-Gate®. Son principal bénéfice est de concentrer les ressources disponibles pour les développements générant le plus de valeur, en fonction des critères représentatifs de la stratégie de l'entreprise.

Il permet de détecter au plus tôt les projets qui risquent de ne pas aller à leur terme. Les projets sont inscrits au calendrier des développements uniquement après avoir fait l'objet d'une étude et d'une validation de leur valeur attendue et des coûts et des risques associés.

Le "pipeline" des développements est dimensionné de manière optimale en fonction des ressources humaines et budgétaires de l'entreprise, grâce à des outils de notation multicritères et à une consolidation des charges humaines et financières, échéancées à court et moyen terme.

En phase d'exécution, Planisware NPD apporte les avantages d'un outil moderne et complet de gestion des projets et des ressources au niveau de l'entreprise. Il donne à chacun l'information dont il a besoin sur les développements en cours et à venir.

Planisware

Il garantit en particulier que chaque acteur est responsabilisé dans une logique de "contrat interne" sur ses objectifs, sur les échéances à venir, sur les dépendances entre les différents travaux en cours, et leur impact sur les jalons clé de sortie des nouveaux produits.

Conçu pour être intégré avec les principaux PGI (progiciels de gestion intégré, ou ERP) du marché, il évite toute double saisie et fournit en temps réel des informations détaillées comme des tableaux de bord synthétiques sur le déroulement des projets et leur respect des objectifs.

Le découpage des projets en séquences normalisées assure à la fois la motivation et la responsabilisation des équipes projets vis-à-vis des enjeux de l'entreprise, et une bonne visibilité sur l'avancement des travaux en cours.

Les équipes projets produisent à chaque étape des livrables et des comptes-rendus permettant à une instance décisionnelle de type PAC (Product Approval Committee, comité d'approbation du plan produit) de prendre en temps et en heure les décisions Go (démarrer ou continuer), NoGo/Redirect/Hold (arrêt temporaire ou demande de complément d'informations), ou Kill/Recycle (fin du projet).