Planisware Enterprise

Portfolio Express

15 jours pour un portefeuille de projets lean et efficace avec notre solution d'entreprise

Besoin de réduire le budget de votre projet immédiatement ?

Avec Planisware Enterprise, donnez un nouvel élan à votre portefeuille de projets. En seulement 15 jours, vous optimisez votre portefeuille en quatre étapes :


  1. Définir la structure, les budgets et les portefeuilles de votre organisation
  2. Recueillir des données probantes
  3. Analyser vos portefeuilles à l'aide de simulations et de scénarios
  4. Valider votre budget et prioriser vos initiatives

Nous contacter

 

Définissez les priorités de votre portefeuille
Les budgets sont réduits, mais la valeur est conservée.

Des décisions éclairées grâce aux données
Prendre des décisions cruciales avec assurance grâce à une hiérarchisation des priorités basée sur les données.

Lancement rapide
Maîtriser votre portefeuille de projets - soyez opérationnel en seulement 15 jours.

Zoom sur les ressources
Veiller à ce que les initiatives essentielles bénéficie de l'attention et du financement qu'elles requièrent.

Développer l'expertise
Renforcer la maturité de votre entreprise en matière de PPM - nous vous aidons à améliorer vos processus.

 

Notre programme en 15 jours pour (ré)former votre portefeuille de projets

Étape 1 : Définir les portefeuilles et les principales dimensions stratégiques

Quel est l'objectif ?

En premier lieu, nous devons définir le socle de votre gestion de portefeuille : les portefeuilles que vous utiliserez pour regrouper vos projets et fixer les contraintes et les objectifs, et les axes stratégiques par rapport auxquels vous évaluerez ces portefeuilles.

Comment Planisware vous accompagne ?

Les portfolios sont simples à créer et à mettre à jour à tout moment. Ils suivent généralement une logique déjà en place dans votre entreprise. Chaque portefeuille comprend un ensemble de projets, ainsi qu'un budget ou des limites de dépenses et des objectifs.

Portfolio Express vous fournit 4 dimensions stratégiques fondamentales : clients, produits, marques et pays. Toutes ces dimensions sont fournies avec un ensemble complet de rapports et de tableaux de bord associés.

Étape 2 : Consolidez vos initiatives et vos projets

Quel est l'objectif ?

Nous devons recueillir une évaluation de haut niveau de tous les projets et initiatives de l'entreprise. Et nous devons le faire rapidement.

Comment Planisware vous accompagne ?

Nous fournissons des modèles de tableaux de bord et des modèles de projets afin de collecter rapidement les informations dont vous avez besoin pour commencer à prendre des décisions.

Grâce à notre technologie brevetée Activetab, nous sommes en mesure de partager des feuilles de calcul Microsoft Excel dans toute votre entreprise et de les consolider en temps réel au sein de votre portefeuille.

Scorecard

Étape 3 : Effectuez vos analyses de portefeuille

Quel est l'objectif ?

Nous devons élaborer des scénarios sur la répartition des fonds et des budgets. Par exemple, face à une réduction budgétaire, comment pouvons-nous redéfinir les priorités du portefeuille et conserver la majeure partie de sa valeur ? Comment savez-vous que la suspension d'un projet n'aura pas d'incidence sur d'autres initiatives ou n'entravera pas l'exécution dans une autre partie de l'entreprise ?

Comment Planisware vous accompagne ?

Notre équipe d'experts s'assurera que vous êtes en mesure de tirer pleinement parti des capacités avancées de Planisware Enterprise Express en matière de portefeuille : simulations sur l'ensemble des objectifs et des dimensions, versionnement, simulation et comparaison de scénarios. Nous vous proposons également des conseils sur la façon de gérer les "must-dos", les dépendances et les contraintes du projet.

Projects Score Comparison

Étape 4 : Prendre des décisions

Quel est l'objectif ?

Muni des données et des résultats des scénarios recueillis au cours des étapes 1 à 3, vous devez maintenant sélectionner les versions du portefeuille et les initiatives sur lesquelles votre entreprise se concentrera.

Comment Planisware vous accompagne ?

Nous mettons à votre disposition un ensemble complet d'écrans de reporting et de documents prêts à l'emploi pour vous aider à analyser et à communiquer les options et les versions de portefeuille que vous envisagez de mettre en œuvre, ainsi qu'à prendre et à soumettre les décisions clés.

 

Redéfinir les priorités au fur et à mesure. Préservez votre capacité à mettre en œuvre la stratégie.

Nous souhaitions accélérer certains de nos programmes. Un nouveau PDG est arrivé. Il voulait savoir ce que nous pouvions faire. En combien de temps cela serait-il possible ? Combien ça nous coûterait ? Nous avons pu le faire en 6 heures. Et je pense que notre PDG a été impressionné - et il s'est avéré que c'était exact.

Astrazeneca

Nous avons pu relever le défi d'une réduction budgétaire sans affecter les objectifs ultimes du projet.

Alcon

Je pense que nous avons été confrontés à de nombreux défis en matière de priorisation, à savoir quelle est la meilleure chose à faire au moment opportun.

Beam Suntory

 

Planisware est un leader du PPM Quadrant par Gartner

Télécharger le rapport 2019 Magic Quadrant du PPM

"La solution couvre l'ensemble du cycle de vie, de la stratégie à l'exécution."

"Excellente fonctionnalité [dans] la gestion des projets, des programmes et des finances ; solide gestion du portefeuille et des ressources."

"Une solution PPM complète et intégrée, un Champion dans ce domaine."