Utiliser les "landscape maps" pour promouvoir l'innovation
Les "landscape maps", à l'instar des roadmaps intégrées, nous aident à planifier et à agir dans des domaines peu familiers en nous fournissant des informations qui facilitent la prise de décisions.

En considérant l'innovation comme un impératif stratégique, les organisations se rendent compte qu'elles doivent adapter les processus de planification et de gestion de projet qui ont été perfectionnés pour soutenir leurs développements traditionnels, des processus qui, le plus souvent, inhibent l'innovation au lieu de la promouvoir.

L'un des éléments essentiels d'une telle boîte à outils favorable à l'innovation est un solide processus de roadmapping. Un processus qui non seulement définit les voies de développement choisies, mais surtout qui organise les diverses informations sur les besoins émergents, les technologies et l'environnement externe dans un cadre gérable qui facilite la planification en amont de l'innovation.

La "landscape map" est l'un de ces outils.

Table of contents

1. Landscape maps vs. Route maps

Customer Focused Technology Planning (CFTP)

2. Planning and level of uncertainty

  1. Planning under conditions of certainty
  2. Planning under conditions of uncertainty
  3. Avoid being overwhelmed

Using NOMMAR™ to Build a Business Case and Review Projects

3. Landscape Maps and the CFTP planning framework

  1. The focus is on thinking not forms
  2. Planning Using the landscape map

4. Keys to making good Landscape Maps