GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJET (PPM)

La gestion de portefeuille de projets est une série d'outils, de méthodologies et de stratégies pour analyser, hiérarchiser et gérer les éléments d'un portefeuille de produits.

Le PPM permet aux décideurs d'allouer les ressources de manière optimale entre les différents produits, d'identifier les domaines d'amélioration potentiels, d'équilibrer la gamme de produits pour assurer la rentabilité et la durabilité et de maintenir l'alignement entre les produits et la stratégie de l'entreprise.

La gestion de portefeuille de projets vise à évaluer les projets aussi précisément que possible afin d'apprécier leur importance stratégique, l'utilisation relative des ressources et la rentabilité réelle/projetée, et de prendre les décisions adéquates en matière d'allocation ou d'abandon. Son deuxième objectif est de regrouper et de séquencer les projets de manière à assurer une utilisation optimale des ressources existantes, à tirer parti des produits et processus de travail communs, à équilibrer les risques, les coûts et les contraintes, à anticiper les besoins en capacité et en ressource et ainsi atteindre les objectifs stratégiques.