Faciliter l'arbitrage pour constituer un portefeuille projets équilibré

Planisware vous aide à arbitrer entre les différents projets et valider si ceux-ci sont compatibles avec la capacité de votre organisation, tout en s'assurant de l'équilibre global du portefeuille (objectifs court/long terme, risques, etc.).

Pour cela, Planisware vous apporte un ensemble d'écrans et d'outils de simulation afin de tester vos stratégies et sélectionner la meilleure option possible :

  • En début de projets le module d'estimation fournit deux méthodes pour estimer des coûts, des délais et des ressources : l'estimation paramétrique et l'estimation par analogie. L'estimation paramétrique s'appuie sur des relations statistiques (nombre de lignes de code, nombre de variantes...) tandis que l'estimation par analogie se base sur un échantillon de projets passés ou sur des données issues de benchmarks.
  • L'optimisation multi-contraintes vous permet d'appliquer une série de contraintes (budget, ressources, etc.) à une sélection de projets pour ajuster la programmation et les allocations.
  • La comparaison multi-critères offre la possibilité de visualiser le portefeuille résultant de différents compromis entre le niveau de risque, le retour sur investissement, le temps de développement, les coûts, le marché, etc. et de s'assurer de sa cohérence et de son équilibre global. Ces comparaisons multi-critères sont appuyées par des outils de simulation avancés tel que le modèle de Monte-Carlo qui détermine la valeur d'un portefeuille selon une probabilité d'occurrence (retour financier, volume de vente, retard potentiel...)
  • Le calcul de la capacité vous aide à planifier les futurs besoins en ressources et en budget. Cette capacité prend automatiquement en compte le réalisé et les besoins court terme des projets déjà en production. En y ajoutant les projets potentiels, Planisware construit une vue dynamique des besoins court et moyen termes de l'organisation. On peut ainsi ajuster le nombre de projets à la capacité ou décider d'avoir recours à des ressources externes.

Planisware allie à la fois des processus de revue trimestrielle ou annuelle de portefeuille et des décisions opérationnelles par phase rapide (projets informatiques), ou à l'inverse une définition du portefeuille stratégique structurante accompagnée de prises de décision fortes entre phases au niveau opérationnel (projets produit).

La forte intégration avec les activités opérationnelles qui vont consolider leurs données au niveau portefeuille constitue un des différenciateurs clés de la solution.