Hybrides Agile-Stage-Gate : Combiner le meilleur des deux systèmes pour accélérer le développement de nouveaux produits
L'idée de combiner Agile et Stage-Gate existe depuis quelques années déjà, mais quels ont été les résultats réels pour les entreprises qui ont mis en œuvre des méthodologies hybrides ?

Dans ce livre blanc, Robert G. Cooper, le créateur du processus Stage-Gate, se penche sur les origines des méthodes hybrides et sur les résultats obtenus sur le terrain.

Selon lui :"Une poignée de sociétés de premier plan et d'adeptes précoces, telles que Honeywell, LEGO, Tetra Pak et Procter & Gamble, expérimentent la nouvelle approche Agile-Stage-Gate et obtiennent des résultats très positifs. En effet, cette nouvelle approche hybride Agile-Stage-Gate promet d'être le changement le plus significatif dans notre réflexion sur la façon dont le développement de nouveaux produits devrait être fait depuis l'introduction des systèmes de barrières populaires d'aujourd'hui il y a trente ans".

Summary

1. Agile for Software Development

2. Blending Agile and Stage-Gate For Manufactured New Products

3. Results in Practice

4. An Illustration: Agile-Stage-Gate in the US Electronics Sector

5. Why Agile-Stage-Gate Works

  1.  Agile-Stage-Gate deals with Uncertainty and Validates Assumptions for Very Innovative Projects

  2.  Agile-Stage-Gate is adaptive – Deals with Changing Requirements

  3.  Agile-Stage-Gate focuses Teams, Accelerates Development, Improves Communication