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Assurer l’alignement entre projets et stratégie de développement

Planisware capture l'expression stratégique de l'organisation via la définition d'enveloppes budgétaires (ou « strategic buckets ») basées sur les domaines d'action stratégique. Chaque domaine, ou dimension, - organisation, nouveaux produits, développement géographique, technologie, etc. - reçoit une enveloppe en proportion de son importance.

Les projets en cours et les projets potentiels sont ensuite répartis suivant les différents axes stratégiques, puis évalués financièrement et qualitativement (scoring), ce qui permet de classer et de sélectionner les projets répondant au mieux aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Par ailleurs, en fonction de l'évolution de la conjoncture ou des priorités de l'organisation, une révision peut être réalisée dynamiquement : celle-ci s'appuiera alors sur les données consolidées « à jour » des projets en cours et permettra une nouvelle évaluation de la situation.